Juegos de Warner Bros. no se deja intimidar por el desempeño crítico y comercial deficiente de Escuadrón Suicida: Mata a la Liga de la Justicia y planea apoyarse aún más en el modelo de servicio en vivo para sus juegos en el futuro. JB Perrette, director ejecutivo y presidente de Streaming global y juegos de Warner Bros. Discovery, expuso la estrategia de juegos de la compañía en un reciente evento de Morgan Stanley y reiteró las intenciones del estudio de invertir más en el modelo de ‘juegos como servicio’, de forma gratuita. -jugar juegos y títulos móviles, y expresar dudas sobre el negocio “volátil” de los juegos triple A personalizados en consolas.
En su intervención en la reciente Conferencia sobre Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de Morgan Stanley, Perette reiterado Warner Bros.’ compromiso de transformar sus franquicias más importantes en juegos de servicio en vivo y sugirió un cambio estratégico lejos de los lanzamientos triple A.
“El desafío que hemos tenido es que nuestro negocio, históricamente, se ha basado en consolas triple A. Es un gran negocio cuando tienes un éxito como Harry Potter (Hogwarts Legacy), hace que el año luzca increíble. Y luego, cuando no tenemos un lanzamiento, o, desafortunadamente, también tenemos decepciones (acabamos de lanzar Suicide Squad este trimestre, que no fue tan fuerte), lo hace muy volátil”, dijo el ejecutivo.
Perrette dijo que existir Warner Bros. franquicias como Mortal Kombat, Juego de Tronos, harry potter y corriente continua presentó al estudio la oportunidad de expandir su oferta más allá del espacio de la consola. «Creemos que existe una oportunidad de tomar esas cuatro franquicias y desarrollar un enfoque mucho más holístico, particularmente en torno a la expansión al espacio de juego gratuito móvil y multiplataforma, lo que puede brindarnos un conjunto de ingresos mucho mejor y más consistente», afirmó. dicho. El ejecutivo confirmó que WB Games lanzará varios juegos gratuitos para dispositivos móviles a finales de este año.
A pesar del enorme éxito del año pasado Legado de Hogwarts, WB Games parece tener menos fe en los lanzamientos de consolas triple A, debido a los largos ciclos de desarrollo y los altos costos de desarrollo. Un modelo de servicio en vivo, por otro lado, puede ofrecer un compromiso continuo y generar ingresos de manera más consistente, cree el estudio. Perette dijo que Warner Bros. buscará expandir sus juegos existentes en torno al modelo de servicio en vivo y sugirió que una secuela de Hogwarts Legacy quizás podría ofrecer lo mismo. “En lugar de simplemente lanzar un juego de consola único, ¿cómo desarrollamos un juego en torno a, por ejemplo Hogwarts Legacy o Harry Potter, que sea un servicio en vivo, donde la gente pueda seguir viviendo, trabajando, construyendo y jugando en ese mundo de forma continua? él dijo.
Warner Bros. tenía Anunciado su estrategia de virar hacia el espacio de servicio en vivo en una conferencia telefónica sobre resultados el año pasado en noviembre. El director ejecutivo de WB, David Zaslav, había dicho que la compañía planeaba transformar sus mayores franquicias de videojuegos en productos a largo plazo. «En última instancia, queremos impulsar el compromiso y la monetización en ciclos más largos y a niveles más altos», había dicho Zaslav en ese momento.
El estudio tampoco parece inmutarse por el fracaso de su último lanzamiento triple A, Suicide Squad: Kill the Justice League, que sigue un modelo de saqueador y disparos en vivo. El juego, que se lanzó el mes pasado para PC, PS5 y Xbox Series S/X, según se informa no cumplió con las expectativas de Warner Bros. En el momento de escribir este artículo, el tirador en tercera persona tiene 208 jugadores en línea en Steam, con un número máximo de jugadores de todos los tiempos de poco más de 13.000. En nuestro propio 6/10 revisar Para el juego, dijimos que Kill the Justice League se vio seriamente frenado por su modelo de servicio en vivo, con “elecciones de diseño desconcertantes, estructura de misión mundana e identidad poco clara” que iban en contra de los puntos fuertes del juego.
El modelo de juegos como servicio también parece haber llegado a un punto de saturación, con varios títulos compitiendo para retener la participación de los jugadores. Si bien juegos populares como Fortnite y Call of Duty han tenido buenos resultados, los lanzamientos más recientes han tenido dificultades para adaptar el modelo con éxito. Los títulos de servicios en vivo muy monetizados también parecen haber perdido el favor de los propios jugadores.
Hogwarts Legacy, un lanzamiento para consola para un jugador sin microtransacciones y elementos de servicio en vivo, se convirtió en el juego más vendido el año pasado. venta más de 22 millones de copias.
