Los trabajadores de TI en todo el mundo están en una encrucijada profesional: un camino significa aprender a aprovechar un nuevo conjunto de herramientas que muchos líderes empresariales consideran obligatorio para el éxito; el otro significa elegir ignorar el revuelo generativo de la IA y hacer lo que siempre has hecho.
Suponiendo que elija el primer camino, ¿cómo puede proteger su trabajo en un período de rápidos cambios en torno a la IA y, especialmente el año pasado, IA generativa (genAI)?
Una encuesta global de directores ejecutivos de PwC publicada este mes encontró que Una cuarta parte de los directores ejecutivos espera reducir su plantilla. en al menos un 5% en 2024 debido a la genAI. Hay puntos de datos similares de una variedad de fuentes creíbles que predicen un punto de inflexión que podría crear rápidamente una división económica entre los trabajadores que poseen habilidades genAI y los que no. Es probable que el resultado sea que miles de personas se vean obligadas a quedarse sin trabajo.
¿Cuánto más valen las habilidades de IA (más allá de la seguridad laboral básica)? Una encuesta reciente realizada por Access Partnership y Amazon Web Services (AWS) encontró que los empleadores están dispuestos a pagar un promedio de 47% más a profesionales de TI con habilidades genAI. Y esas primas salariales no se limitan a TI. Las empresas también están dispuestas a pagar un 43% más a los trabajadores de ventas y marketing capacitados en IA; 42% más a empleados financieros, legales y regulatorios; 37% más a trabajadores de cumplimiento; y un 35% más para los profesionales de recursos humanos.
Preparación y formación: haga un balance de dónde se encuentra
Si estás parado en la proverbial bifurcación genAI en el camino, esto es lo que puedes hacer:
- Evalúe su entorno. Haga un balance del entorno de IA en su empresa. ¿Ya utiliza IA o genAI, o está tratando de descubrir cómo hacerlo? ¿Tiene un programa de reciclaje de genAI? ¿O parece estar ignorando lo que ha estado sucediendo en el mercado el año pasado? Responda esas preguntas primero para determinar su dirección y tenga en cuenta que cambiar de empleador podría ser su mejor opción.
- Habla con tu jefe. Incluso si cree que su empresa no está avanzando hacia genAI, o no está avanzando lo suficientemente rápido, hable con su jefe en privado sobre su interés. Es posible que él o ella conozca las próximas pruebas u oportunidades de recapacitación que aún no se han anunciado.
- Consulte la recapacitación interna de IA. Dado que aproximadamente el 75% de las empresas tienen problemas para encontrar empleados con experiencia en genAI, los trabajadores tienen un poco de tiempo para transformarse en empleados capacitados en IA y candidatos a puestos de trabajo. Las organizaciones con visión de futuro están tomando el toro por los cuernos y hemos implementado proyectos en funcionamiento, muy probablemente con genAI. Han identificado las habilidades que necesitan y muchos ofrecen capacitación en IA para mejorar o reciclar las habilidades de sus trabajadores. Al menos por ahora, estos programas pueden ser la mejor manera de conseguir trabajos con experiencia en IA, porque presumiblemente la empresa está enseñando IA para sus necesidades planificadas. Aproveche cualquiera de estos programas de capacitación internos.
- Pague por la formación externa. Otro enfoque: permanecer en su trabajo actual y realizar programas de capacitación externos, especialmente aquellos que otorgan certificaciones, si es posible. GenAI y grandes modelos de lenguaje (LLM) debe ser su enfoque, sin importar su experiencia. Para las personas con mentalidad técnica, los cursos sobre ingeniería rápida y capacitación en datos genAI también son buenos temas. Asegúrese de que el programa de capacitación sea práctico y lo exponga a una variedad de herramientas genAI. Muchas universidades importantes, como el MIT y Columbia, ofrecen formación virtual en IA, pero existe una amplia variedad de programas de formación en genAI. Encuentre el que mejor se adapte a sus habilidades, necesidades y experiencia.
- Utilice opciones de autoformación. Si tiene experiencia técnica y autodisciplina, puede familiarizarse con las herramientas genAI como ChatGPT, Bard y Co-pilot por su cuenta. Busque documentación, manuales de usuario o manuales para las herramientas genAI que elija aprender. Cuando finalice su formación, es posible que su empresa se haya puesto al día con la tendencia actual de IA. De lo contrario, puede buscar empleo con un currículum que muestre tanto interés en la IA como su experiencia. Investigue las empresas a las que se postula y, en su carta de presentación, haga comparaciones con sus conocimientos recién adquiridos y sus esfuerzos en genAI. En el caso de la autoformación, normalmente no hay pruebas de que se haya realizado o de que se haya cubierto en profundidad una amplia gama de temas. Entonces tendrás que venderte más. La ventaja: podría ser más rápido de lograr.
- Involucrarse. Si su empresa trabaja con genAI, intente involucrarse en uno de los proyectos internos, aunque sea de forma periférica. Podría terminar siendo un plato principal que pagará dividendos a medida que los tomadores de decisiones corporativas desarrollen la IA empresarial.
- Habla con mentores. Ya sea dentro de su empresa o hablando con expertos que conozca en viajes de negocios o con los que se conecte en las redes sociales, intente cultivar mentores. Sea directo: simplemente haga una pregunta como: «¿Cuál es el mejor lugar para capacitarse en IA?» o «¿Con quién debería hablar acerca de involucrarme en la IA en nuestra empresa?» Es posible que se sorprenda de las útiles respuestas que reciba.
Tu trabajo, tu futuro
Muchos temen que la genAI pueda reemplazar a las personas al abordar tareas mundanas de nivel inferior. Lo que se perfila como una amenaza más probable es que los trabajadores no tengan las habilidades para utilizar la IA en sus trabajos, lo que podría provocar despidos, salarios más bajos y oportunidades limitadas de avance.
La buena noticia es que todavía hay tiempo para hacer algo al respecto: ahora empieza.
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