Con el rápido aumento de la IA y la IA generativa, las empresas que inicialmente experimentaron con casos de uso de IA seleccionados ahora están reimaginando los procesos y estrategias de toda la empresa sobre cómo opera fundamentalmente el negocio. McKinsey estima que en la empresa, la adopción de la IA se ha más que duplicado desde 2017 y las inversiones aumentan cada año.
La IA seguirá diferenciando a las organizaciones que puedan aprovechar su poder a escala de manera segura y gobernada. El desafío no es si existe la tecnología adecuada, sino más bien tener la experiencia y las personas necesarias para hacer realidad la visión de la IA. Implementando herramientas de inteligencia artificial Debe ser un esfuerzo coordinado, que requiera una cartera de expertos en IA en todas las partes de una organización (desde la ética hasta la legal y la tecnología) liderada por un jefe claro de IA.
El jefe de IA puede considerarse el trabajo más candente en la alta dirección en la actualidad. Esta persona actúa como propietaria de todo el esfuerzo, saca la IA de los silos y se asegura de que, con su equipo dedicado, todo lo que pueda verse afectado positivamente por la IA de nivel empresarial se ejecute con seguridad, gobernanza y escala.
¿Por qué un jefe de IA?
La demanda de puestos de liderazgo en IA está en su punto más alto debido a dos factores clave. En primer lugar, la IA ahora se reconoce como una responsabilidad a nivel de los directores ejecutivos y una prioridad a nivel de las juntas directivas. Un subordinado directo dedicado a gestionar y guiar la estrategia es fundamental para lograr resultados positivos a nivel empresarial más amplio. También reconoce que la IA a escala es realmente algo nuevo que requiere un conjunto único de habilidades que no existen en un solo departamento.
En mi trabajo reciente con clientes, he visto de primera mano cómo las barreras para la adopción y la implementación, particularmente cuando datos existe en silos con poca coordinación entre ellos, lo que limita que la organización se base completamente en datos. Si los líderes abordan la IA de la misma manera, perderán su potencial de transformación.
El director de IA debe ser responsable de ayudar a definir cuáles son los objetivos de IA de una empresa y también de crear un equipo dedicado de expertos multifuncionales que pueda abordar toda la gama de necesidades. Estos incluyen todo, desde el diseño y el seguimiento de los datos que se utilizan en los algoritmos hasta la ética de cómo se utiliza la IA y las implicaciones legales de sus implementaciones. Dependiendo del tipo de negocio y su objetivo principal con la IA (ya sea optimizar las operaciones, crear nuevas líneas de productos u otra cosa), el director de IA debe tener experiencia técnica y comprender los entresijos del trabajo detrás de escena en una organización y la experiencia creativa con una visión general para ayudar a trasladar la IA al resto de la empresa.
Difundir la IA en toda la empresa
El equipo que reporta al Jefe de IA debe incluir científicos de datos e ingenieros de aprendizaje automático que trabajen junto con los departamentos legal, de TI y Gestión de recursos humanos equipos para garantizar que se realicen pautas claras, capacitación e implementación en toda la organización. Este enfoque multifuncional garantizará que todas las partes de la empresa participen en la adopción general de la IA.
Hacer una evaluación de la capacidad y aptitud de todos los actuales. empleados También es un primer paso importante. Podría haber talentos ocultos o trabajadores que ya tienen sed de mejorar y recapacitar y que podrían ser candidatos ideales para asumir un desafío o defender los esfuerzos en curso de IA.
Construyendo un equipo de ensueño de IA
La vertiginosa velocidad de la adopción de la IA presenta una oportunidad para que las empresas asuman un papel de liderazgo al formar rápidamente un equipo que pueda aprovechar su poder de manera efectiva. Al adoptar un enfoque multifuncional, dirigido por un jefe de IA con un equipo dedicado de todas las facetas de una organización, la IA se priorizará, comprenderá e implementará de manera segura e impactante. El momento es ahora, ya que la IA es una tecnología transformadora que, cuando se maximiza de manera efectiva, permitirá el futuro del éxito a largo plazo de su negocio.
Mirando hacia el futuro
Para liderar el avance hacia un futuro impulsado por la IA, el nombramiento de un Jefe de IA dedicado no es solo un movimiento estratégico; es transformador. Este rol, fundamental en el ecosistema empresarial actual, trasciende los límites tradicionales de TI, integrando profundamente el potencial de la IA en el tejido estratégico de la empresa. El director de IA, como visionario, no se limita a supervisar las iniciativas de IA, sino que también defiende un cambio cultural hacia la toma de decisiones basada en datos en todos los niveles de la organización.
Al fomentar la interfuncionalidad colaboración, este líder garantiza que la integración de la IA no esté aislada, sino que sea un esfuerzo sinérgico que se alinee con los objetivos generales de la empresa. Su papel a la hora de desmitificar la IA, haciéndola accesible y procesable en todos los departamentos, es crucial para fomentar un entorno en el que la innovación prospere a partir del conocimiento de los datos. A medida que las empresas continúan navegando por las complejidades de la era digital, el director de IA se erige como el arquitecto del cambio, garantizando que el poder transformador de la IA se materialice no solo en eficiencias operativas sino también en avances estratégicos que impulsen una ventaja competitiva sostenible.
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