“Se debe hacer más para reclutar y retener la fuerza laboral de defensa del futuro”, instó un informe de encuesta reciente publicado por la empresa de soluciones de gestión de la fuerza laboral, Guidant Global.
Los trabajadores entienden que sus habilidades tienen una gran demanda, “y muchos buscan el mejor trato posible”. Esto significa que las organizaciones de defensa deben hacer más para atraer el talento que necesitan.
En una entrevista exclusiva, el director de soluciones para clientes de Guidant Global y veterano del ejército británico, Joel Forrester, reveló que la defensa del Reino Unido enfrenta un déficit crítico de habilidades. Esto se reduce a una reserva de talento reducida en diversos conjuntos de habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Sin embargo, sigue siendo un problema generalizado en el Reino Unido y no un problema específico de la industria.
Forrester describe la naturaleza de la escasez de habilidades en la industria de defensa del Reino Unido, el nuevo ecosistema al que la nación debe adaptarse ahora que hay un resurgimiento global de la industria y, finalmente, cómo será la futura fuerza laboral en los próximos años.
John Hill (JH): ¿Cómo debe responder la industria de defensa del Reino Unido a la escasez de habilidades que enfrenta en este momento?
Joel Forrester (JF): Creo que los problemas que está encontrando el sector de defensa no son solo en el sector de defensa, es una escasez de habilidades STEM a nivel nacional, en todos los sectores que se puedan imaginar, desde ingeniería, manufactura, servicios financieros, cosas así.
creo que es solo [about] educar a la sociedad, sobre las capacidades de ese sector, lo que puede ofrecer desde un punto de vista profesional, pero también lo que puede ofrecerle a usted desde un punto de vista personal, y el crecimiento en oportunidades de negocio, experiencias de conjunto de habilidades.
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Por GlobalData
Entonces, creo que solo [about] educar a la sociedad y a las escuelas y diferentes programas lo antes posible sobre las diferentes capacidades del sector. Demuestre que no todo es el lado negativo de la defensa; que es lo que dice la palabra, ‘defensa’. No se trata necesariamente de ir a la guerra y utilizar estas herramientas, tecnologías y capacidades de forma negativa.
Yo diría que estamos en una posición interesante desde el punto de vista de las habilidades, y eso no es que las habilidades no estén aquí, se trata de ponerlas en el lugar correcto y de invertir para permitir que las empresas que necesitan IA [artificial intelligence] talento, por ejemplo, para tener acceso a ellos.
JH: Desde el final de la Guerra Fría, muchos países se han quedado atrás en el refuerzo de la defensa. ¿Cómo se compara ahora el Reino Unido con otras naciones?
JF: No diría que estemos tan avanzados como las empresas que están inyectando cientos de miles de millones de libras al sector de defensa. Somos una isla, tenemos que recordar que tenemos un cierto tamaño de población, un cierto presupuesto disponible para este sector. Creo que por donde estamos somos reconocidos globalmente como una entidad fuerte desde el punto de vista del sector de defensa.
Creo que siempre podría haber más inversión y el sector siempre pediría más dinero, como lo haría cualquier sector en el Reino Unido; sin embargo, siempre hay mejoras que hacer y otras áreas que considerar.
Si miras a nuestra familia al otro lado del charco en América del Norte, la inversión que hicieron en su sector de defensa es fascinante. Es un volumen grande, ponen mucho [their] presupuesto en su sector de defensa, para que puedan ser realmente innovadores e invertir realmente en capacidades nuevas y fantásticas.
Simplemente no es algo que el Reino Unido haya hecho siempre, pero definitivamente está avanzando en la dirección correcta. Es un nuevo ecosistema. Es un mundo nuevo para muchos países.
JH: Con menos personas que se dedican a STEM y muchos trabajadores experimentados que se jubilan, esto hace que las empresas de defensa dependan más de los trabajadores eventuales. ¿Cómo se comparan los trabajadores eventuales con la fuerza laboral permanente? ¿Es sostenible este nuevo modelo de fuerza laboral?
JF: [There is] mucha experiencia en la población de trabajadores subcontratados, obviamente están examinados al más alto nivel y están calificados. Por lo general, tendrán un mapa profesional bastante impresionante.
Yo diría que es una manera más rápida de traer personal altamente capacitado. [people]y habilidades que faltan en la fuerza laboral permanente. Es una forma rápida de incorporarlo rápidamente a proyectos y programas urgentes inmediatos, mientras que el equipo permanente puede buscar reclutar, construir y comenzar y tomarse ese tiempo para identificar quizás un empleado permanente para esa persona. Por lo tanto, es una forma de obtener el talento exacto que necesita y obtener el resultado correcto que necesita de su proyecto en un proceso más rápido y rentable.
Las predicciones son que en los próximos cuatro o cinco años, el 50% de la fuerza laboral serán trabajadores eventuales.
Yo diría que el sector de defensa probablemente esté un poco atrasado en lo que respecta a la utilización de trabajadores eventuales, al igual que la industria manufacturera. Es simplemente un enfoque nuevo y bastante novedoso sobre cómo lograr el éxito en los negocios. Si dentro de cinco o diez años tuviéramos una conversación haciendo la misma pregunta, las estadísticas serían mucho más altas.
No se puede ignorar el hecho de que el Reino Unido es ahora una población que envejece, la gente está envejeciendo, la gente se está jubilando y no hay suficientes personas que lleguen al final del embudo.