El año pasado, 2023.será recordado en el mundo tecnológico por pérdidas masivas, ya que se evaporaron 3.200 nuevas empresas y más de 27.000 millones de dólares en financiación de riesgo, sin mencionar los colapsos bancarios estadounidenses más importantes desde 2008.
Al mismo tiempo, la inversión de riesgo en empresas en etapa inicial disminuyó significativamente, y los capitalistas de riesgo asumieron una mayor diligencia debida y mostraron reticencia hacia los fundadores que no podían señalar un camino claro hacia la rentabilidad.
Si bien los inversores parecen confiar en que en 2024 se producirán mayores flujos de acuerdos tras 12 meses cautelosos y la acumulación de mucho polvo seco, sigue siendo responsabilidad de los equipos de startups convencer a los capitalistas de riesgo de su capacidad de respaldo.
En verdad, muchos emprendedores (especialmente los fundadores primerizos) probablemente terminarán el año decepcionados. Continúan trabajando bajo el doble malentendido de que las ideas son sacrosantas y que la supremacía técnica es la clave para el éxito de una startup.
Las grandes ideas son algo común, los grandes equipos no.
Como dijo Bill Gates: «¡La propiedad intelectual tiene la vida útil de un plátano!» Primero, los fundadores deben comprender que el éxito empresarial no se trata de la idea. No faltan ideas de negocios interesantes; de hecho, sus múltiples fundadores frecuentemente experimentan los mismos momentos de iluminación y desarrollan propuestas comerciales casi idénticas.
Lo que hace que las startups tengan más probabilidades de tener éxito es la calidad del equipo, su capacidad de ejecución y su sentido del tiempo, el elemento más inescrutable de la construcción de una empresa.
Lo que hace que las startups tengan más probabilidades de tener éxito es la calidad del equipo, su capacidad de ejecución y su sentido del tiempo.
Como muchos inversores experimentados, he estado predicando las virtudes del “equipo, el tiempo y la ejecución” durante años. Y, sin embargo, todavía me encuentro con una cohorte tras otra de fundadores que son fuertes en tecnología pero que necesitan habilidades de liderazgo empresarial más fundamentales y las habilidades interpersonales necesarias.
No me malinterpreten: la destreza técnica es sin duda esencial, especialmente cuando se crean soluciones empresariales SaaS donde “lo suficientemente bueno” no es, en realidad, lo suficientemente bueno. Sin embargo, es sólo una pequeña pieza del rompecabezas.
Según el Instituto Carnegie de Tecnología, el 85% del éxito financiero proviene de las habilidades interpersonales y la capacidad de un individuo para comunicarse, negociar y liderar de manera efectiva. Estos fundadores pueden transmitir un mensaje claro, mostrar pasión, empatía y establecer una relación con el cliente, ayudándolos a identificar la adecuación del producto al mercado y dominar el proceso de ventas.
Del mismo modo, es más probable que formen equipos ganadores y lleven a todos con ellos en el difícil viaje de crecimiento que les espera porque entienden lo que se necesita para dirigir una empresa y lo que significa ser un director ejecutivo: contratar, despedir y ejecutar una empresa. planifique con claridad enfocada al láser.