Las proyecciones no deberían ser sorprendentes, pero sí deberían ofrecer cifras razonables y bien estimadas que tengan sentido dentro del mercado más amplio al que se dirigen, explicó Paul Singh, director ejecutivo de Rezon8 Capital.
Siempre hay alguien que puede competir con el producto o servicio que se ofrece.
Los empresarios pueden ganar puntos al presentar si entienden quiénes son los jugadores o quiénes podrían ser.
“Me gustaría tener cinco centavos por cada vez que he visto a las empresas perder dos cosas: una, la competencia; Simplemente me deja boquiabierto”, dijo Walsh. La segunda consideración que omiten las empresas es la dilución de la propiedad después de sucesivas rondas de inversión, según Walsh.
«Creo que eso muestra una falta de preocupación y falta de sofisticación, que vemos mucho», añadió Walsh.
Una vez que una empresa comercializa sus productos o servicios, es importante no sólo atraer nuevos clientes sino también conservarlos.
«Uno de los mayores indicios de nuestra fortaleza es su capacidad para mantener la retención neta y bruta de los clientes», dijo James Quigley, socio de Osage Ventures. Un equipo empresarial que puede permanecer en el negocio con los clientes muestra atributos que ganan importancia en el largo plazo.