En contexto: Lo creas o no, Netflix sigue siendo el rey del entretenimiento de vídeo en streaming. Es fácil suponer que con competencia como Comcast y Disney, estaría tambaleándose, especialmente después de perder una gran cantidad de contenido con licencia frente a sus competidores. Sin embargo, los ex chicos de Big Cable están fracasando en el juego del streaming.
El Financial Times informa que algunas de las mayores empresas de entretenimiento publicarán más de 5 mil millones de dólares en pérdidas de sus servicios de transmisión para 2023. Las divisiones de transmisión de Disney, Comcast y Paramount terminarán en números rojos durante el año, y Warner Bros Discovery logró una pequeña ganancia. Sin embargo, los inversores ya están pidiendo a gritos reducir el tamaño y escindir partes del negocio.
Podría decirse que Paramount+ es el que está en mayores problemas. El servicio de transmisión comenzó como CBS All Access, que se volvió a fusionar con Viacom en 2019 y fue ofrecido exclusivamente por Xfinity Flex (Comcast) en enero de 2020. En septiembre de 2020, Viacom renombrado la plataforma a Paramount+ con planes de convertirla en un servicio de streaming independiente y ampliar la programación desde programas de CBS bajo demanda a series más originales y contenido «premium».
En las últimas semanas, la accionista mayoritaria Shari Redstone ha iniciado conversaciones para vender la plataforma a Skydance. Las conversaciones se encuentran en las primeras etapas, por lo que los detalles sobre el acuerdo son escasos. Según se informa, el director ejecutivo de Paramount, Bob Bakish, también habló con el director ejecutivo de Warner, David Zaslav, sobre una fusión. Sin embargo, fuentes internas advirtieron que ambos acuerdos son tentativos y podrían no materializarse.
Además de las pérdidas en el streaming, los conglomerados de medios anteriormente «tradicionales» están luchando con un mercado publicitario tacaño, una caída significativa en los ingresos por televisión y un aumento en los costos de producción provocado por la reciente huelga de escritores de 148 días.
Rich Greenfield, analista de LightShed Partners, dijo que Paramount está en modo de pánico y busca desesperadamente una fusión.
«La publicidad televisiva se está quedando corta, el corte de cable continúa acelerándose, los costos de los deportes están aumentando y el negocio del cine no está funcionando», dijo Greenfield. «Todo lo que puede salir mal va mal. Lo único [the companies] Lo que sabemos hacer para sobrevivir es intentar fusionarnos y recortar costes».
Abordemos el tema del elefante en la sala ya que Greenfield fue tan amable al mencionarlo. Los planes de Big Cable de hacerse cargo del streaming están empezando a resultar contraproducentes a medida que cortadores de cable diga: «¡No! No lo aceptaremos». La gente migró a servicios como Netflix y Hulu para escapar de la codicia corporativa percibida por las cadenas de televisión y las compañías de cable que ofrecen cientos de canales «de valor» en sus paquetes básicos mientras distribuyen el puñado de contenido de calidad en paquetes premium de precios cada vez más altos.
Golpeó duramente a Big Cable y a Hollywood en el bolsillo a medida que la gente acudía en masa a Internet. Entonces, pensó en copiar los servicios de transmisión establecidos y recuperar el contenido con licencia anterior para poder recaudar todos los ingresos ellos mismos. Ahora parece que esos planes se están desmoronando, al menos en parte, debido a que los cortadores de cable se obstinan en no comprar todas las plataformas de streaming del planeta, en particular las más nuevas respaldadas por los señores corporativos que los hicieron huir del cable en primer lugar. .
Así que el verdadero ganador en todo este ajetreo es Netflix, que fue pionero en los servicios de streaming VOD (vídeo a la carta).
«Durante gran parte de los últimos cuatro años, la industria del entretenimiento gastó dinero como marineros borrachos para luchar contra las primeras andanadas de la guerra del streaming», opinó en noviembre el analista de la industria Michael Nathanson. «Ahora por fin empezamos a sentir la resaca y el peso de la factura impaga del bar. [For Netlix’s competitors]la sacudida ha comenzado.»
Netflix ha seguido siendo rentable en su mayor parte durante los últimos años. Su informe de ganancias más reciente desbarató las predicciones de los analistas de Wall Street, agregando más de nueve millones de nuevos suscriptores. El crecimiento fue el mejor que ha visto la compañía desde principios de 2020, cuando se cerraron por la pandemia. forzado gente a «Netflix y relajarse». Incluso los recientes «agresivos» aumentos de precios no han dañado la plataforma.
Mientras tanto, las empresas más pequeñas están perdiendo clientes debido a los aumentos mientras luchan por mantenerse a flote. Para esas empresas, es fusionarse o morir. Warner pudo obtener una pequeña ganancia durante el año gracias a los aumentos de precios, la cancelación de algunos programas y la firma de acuerdos de licencia con, ¿adivinen quién? Netflix.
Desafortunadamente, también vio salir a más de dos millones de suscriptores solo en los últimos dos trimestres. Era inevitable que se perdieran muchos clientes. Aún así, la imprudente decisión de Warner Discovery de no renovar su Licencia negociar con Sony y «robar» efectivamente cientos de programas de miles de propietarios de PlayStation que habían comprado contenido de Discovery probablemente no ayudó a pesar de haber revocado su decisión desde entonces.
Incluso el gigante del entretenimiento Disney no saldrá ileso de 2023. Perdió la friolera de 1.600 millones de dólares de su plataforma de streaming Disney+ en los primeros tres trimestres del año. Estas pérdidas se producen a pesar de haber obtenido ocho millones de nuevos suscriptores en el mismo período. Ahora se encuentra en medio de una reestructuración que ha costado el empleo a 7.000 empleados. Ahora pronostica que la plataforma será rentable en 2024.
Según Greenfield, el crecimiento mediante adquisiciones no es la respuesta. Empresas como Warner, que intentan revertir las pérdidas fusionándose con otras empresas del sector del streaming, pueden sufrir aún más.
«La respuesta correcta debería ser: dejemos de intentar estar en el negocio del streaming», dijo. «La respuesta es: hagámonos más pequeños y concentrémonos y dejemos de intentar ser una gran empresa. Reduzcamos drásticamente nuestro tamaño».
Credito de imagen: Reseñas confiables