A principios de este mes, en la conferencia tecnológica Slush en Helsinki, este editor tuvo la oportunidad de sentarse con Sanna Marin, la popular ex primera ministra de Finlandia que se hizo conocida internacionalmente por socializar con amigos, pero cuyos logros en el cargo son mucho más significativos, incluido el de lograr que Finlandia se uniera a la OTAN para proteger mejor al país de su vecina Rusia después de su invasión de Ucrania.
Marin, que optó por no participar en la política finlandesa en septiembre, trabaja hoy en el Instituto Tony Blair como consejero estratégico; ella también está trabajando en una startup con uno de sus compañeros de toda la vida. asesores politicos. Aun así, basándonos en la entusiasta multitud que atrajo Marin durante nuestra conversación en Slush, es fácil imaginar su eventual regreso a la arena política.
Ella no lo descartó durante nuestra reunión. Sin embargo, dedicamos mucho más tiempo a hablar sobre lo que significa la agresión de Rusia para el resto del mundo, por qué las mujeres deberían confiar más fácilmente en sí mismas en posiciones de poder y las promesas y peligros de la IA, y qué deberían hacer los legisladores al respecto. Aquí hay extractos de esa charla, ligeramente editados para mayor extensión y claridad.
A finales de 2019, asumió un trabajo que suele ser la culminación de una larga carrera en el servicio público y lo asumió bastante pronto. [at age 34]. ¿Cómo fue verse empujado a esa posición?
Bueno, por supuesto, cuando aceptas ese tipo de puesto o trabajo, nunca estás completamente preparado. Cuando haces el trabajo, aprendes cuál es el trabajo, por lo que es un acto de fe. En Finlandia hemos tenido algunas primeras ministras, pero si miramos globalmente, la situación no es muy buena. Tenemos 193 países en la ONU y sólo 13 de ellos están liderados por mujeres, por lo que el mundo no es muy igualitario. [when it comes to] liderazgo y nunca lo ha sido. Sólo espero que en el futuro veamos más liderazgo femenino en el mundo.
Estamos sentados aquí frente a una gran audiencia de fundadores de tecnología que están tratando de derribar muros y también romper techos de cristal. ¿Cuál es tu consejo para ellos?
Mi principal consejo es que confíes en ti mismo. Creer en ti mismo. Si estás en una posición en la que puedes asumir una posición de liderazgo, entonces piensa: «Tal vez soy capaz». Quizás pueda hacer esto.’ Especialmente las mujeres, muchas veces se cuestionan. ¿Están preparados para ese trabajo? ¿Son lo suficientemente buenos? ¿Pueden hacer todo perfectamente? Los hombres no piensan así. Piensan que ‘Sí, estoy mejor’. Soy el mejor para el trabajo.’ Creo que las mujeres también necesitan esa actitud y necesitan apoyo y que las alienten a asumir riesgos y posiciones de liderazgo, porque las mujeres son buenas líderes. Y si estás en ese punto en el que puedes tomar esa posición es porque eres bueno y eres capaz. Así que adelante.
Pasaste por muchas cosas como primer ministro. Poco después de su elección, la COVID se apoderó del mundo. El año pasado, Rusia invadió Ucrania. Tiene una relación muy larga y complicada con Rusia. Tienes una frontera muy larga con Rusia. ¿Puedes recordarnos ese día en que escuchaste la noticia? [of the invasion] ¿Y qué pasaba por tu mente?
Lo recuerdo vívidamente, como si fuera ayer, porque para entonces sabíamos que era probable que Rusia atacara a Ucrania. Durante Eso [preceding] verano, casi medio año antes y durante todo ese otoño, Rusia, por ejemplo, ralentizó los flujos de energía a Europa para disminuir el almacenamiento de diferentes países y, por tanto, Rusia podría utilizar la energía como arma contra Europa más adelante. Rusia también envió muchas tropas cerca de la frontera con Ucrania, diciendo que era un simulacro y que no atacarían. Ahora sabemos que eso era mentira. Muchos líderes estuvieron en contacto con Putin, tratando de encontrar rutas diplomáticas y pacíficas para salir de la situación antes de que comenzara el ataque total, y él les miente a todos. Ahora tenemos que aprender de eso. He dicho en muchos escenarios que los países occidentales, los países democráticos de todo el mundo, deberían dejar de ser ingenuos. Deberíamos despertar ante los regímenes autoritarios y [recognize that’s how] funcionan y ven el mundo y su lógica es muy diferente a la de los países democráticos. En el caso de Rusia, pensamos que debido a que tenemos estrechos vínculos económicos y comerciales con Rusia, esas conexiones podrían asegurar la paz porque sería muy costoso y estúpido iniciar una guerra. Porque es estúpido. Es ilógico, desde nuestra perspectiva. Pero los países autoritarios no piensan así. Entonces no impidió nada.
Usted ha hablado antes de la ingenuidad de la gente cuando se trata de lidiar con gobiernos autoritarios, incluso en lo que se refiere a la tecnología, donde cree que la autonomía también es importante. Le he oído expresar su preocupación por la amplia dependencia de Europa de los chips de China, por ejemplo. ¿Cómo calificaría el progreso de Finlandia en este frente?
A Finlandia le está yendo bastante bien en comparación con muchos otros países. . . Cuando miramos a la tecnología, lo más importante es invertir en educación desde la primera infancia hasta las universidades. [and to invest heavily in] I+D y nuevas innovaciones. . . En Finlandia acordamos que nuestro objetivo es aumentar nuestra financiación de I+D hasta un 4% de nuestro PIB para el año 2030, lo que en realidad es un objetivo muy ambicioso. . . pero soy optimista y quiero creer que la tecnología realmente puede ayudarnos a resolver los grandes problemas del futuro, como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, las pandemias y otros problemas críticos. Así que necesitamos soluciones técnicas. Necesitamos innovación. Y debemos asegurarnos de que también contamos con las plataformas y la voluntad para fomentar su construcción. . .
¿Cómo calificaría el trabajo de la Comisión Europea?
En muchos sentidos, la situación en Ucrania ha profundizado la relación entre Europa y los Estados Unidos y también con Gran Bretaña. Europa en su conjunto tiene un papel importante a la hora de garantizar que tengamos buenas reglas a nivel internacional en lo que respecta a las grandes tecnologías y el desarrollo de la IA. Por eso necesitamos reglas éticas que todos los países del mundo deberían o deberían seguir. Puedo ver muchos riesgos si la Comisión Europea u otros órganos legislativos no trabajan con los empresarios o las empresas del sector privado porque el desarrollo de nuevas tecnologías es muy rápido, por lo que la cooperación es clave. Y me gustaría ver más interacción y cooperación entre lo privado y lo público.
Ya estamos viendo muchas cosas buenas de la IA en lo que respecta a la atención sanitaria y la educación. También escuchamos cada vez más sobre los riesgos para la humanidad. Sé que has estado entusiasmado con la IA desde hace algún tiempo. ¿Ha cambiado su visión sobre su potencial?
Toda tecnología, todo lo nuevo, conlleva riesgos. Siempre hay un lado negativo en todo. Pero también hay un lado positivo, y es por eso que me gustaría ver cada vez más interacción entre quienes crean la tecnología y los legisladores que crean las reglas para estas tecnologías. . . así podemos asegurarnos de que hay más aspectos positivos que negativos.
Me encanta el equilibrio entre vida personal y laboral en Finlandia, y también me encanta que hay cierta aversión a la riqueza descomunal, el extremo opuesto de lo que vemos en los EE. UU. y especialmente en el Área de la Bahía, donde la gente tiende a valorarse a sí misma en función de cuánto dinero que ganan. Me pregunto si eso es un factor que impulsa la ambición aquí o para atraer y retener empresarios.
Es muy importante que tengas equilibrio en tu vida. Si sólo trabajas, puedes trabajar muy duro durante un cierto período de tiempo, pero luego te agotarás. Creo que deberíamos fomentar la ambición pero también [ensure people] tener tiempo libre que puedan pasar con su familia. De hecho, renovamos el sistema de permiso parental en Finlandia [when] Lideré al gobierno para garantizar que se dé más tiempo a los padres para dedicarlo a sus hijos pequeños, al mismo tiempo que [making it more possible] para que las madres construyan sus carreras. Nunca he conocido a un padre que haya dicho: «Realmente me arrepiento de haber pasado tiempo con mi hijo cuando era pequeño», ¿verdad? Nadie dice eso nunca. Ese tiempo fuera del trabajo le da perspectiva a la gente.
Ahora es consultor político y trabaja para el Instituto Tony Blair. ¿Qué opina de la caracterización de TBI como el ‘McKinsey de los líderes mundiales’?
Bien, [my longtime advisor Tuulia Pitkänen] y solía hacer esto, trabajando en casi 40 países en todo el mundo, asesorando a gobiernos, asesorando a jefes de estado sobre diferentes asuntos. Por supuesto, varía de un país a otro si tiene que ver con agricultura, tecnología o muchas otras cosas, y mi trabajo [at TBI] Es para [similarly] asesorar a jefes de Estado y también a diferentes gobiernos sobre determinadas cuestiones. Ya sabes, cuando estás en esa posición de liderazgo, liderando un país, nadie realmente entiende eso. No puedes leerlo en un libro, tienes que experimentarlo. Entonces, los líderes necesitan ese tipo de interacción: hablar con personas que realmente conocen el trabajo y lo difícil que es y todos los factores que hay que considerar al realizar ese trabajo. Entonces ese es mi trabajo allí. Pero también hago muchas otras cosas como hablar en diferentes eventos e interactuar con la gente. Todavía quiero cambiar el mundo. No he perdido mi pasión por los temas. [that compelled me to enter into] la política en primer lugar. Todavía tengo todas esas pasiones, pero ahora, por supuesto, tengo más libertad para hacer otras cosas y estoy abierto a ellas.
Eras tan popular como primer ministro. También estás todavía en una etapa muy temprana de tu carrera. ¿Está interesado en volver a la política en algún momento?
No he dicho que nunca volvería. Por supuesto, es una posibilidad. Algún día, podría encontrar esa pasión para seguir una carrera política una vez más. Pero por ahora estoy haciendo otra cosa. Y creo que siempre hay que cerrar algunas puertas para abrir otras nuevas. Cerrar algunas puertas, hacer algo más, encontrar nuevos caminos me ha funcionado bien hasta ahora. Así que nunca he tenido un plan de carrera de cinco o diez años ni ningún plan por el estilo. Creo que las oportunidades te llegan y luego las aprovechas o no. Siempre puedes elegir. Pero mi consejo es que no planifiques demasiado tu vida porque la vida es siempre un misterio y siempre es desconocida y por eso es tan interesante.
