TechCrunch Disrupt, nuestro principal evento de startups que se celebra anualmente en San Francisco, regresa del 28 al 30 de octubre, y puede esperar una bulliciosa multitud de miles de entusiastas de las startups.
¡Noticias emocionantes! Estamos encantados de revelar la agenda casi completa para la Etapa de constructores, la culminación de meses de arduo trabajo. Esta es sólo una de las seis etapas presentadas en el evento de este año, con muchos más anuncios en el horizonte.
PD: La venta de entradas anticipadas finaliza el 31 de mayo. Reserve su pase hoy para ahorrar hasta $800!
Acerca de la etapa de constructores
El Builders Stage sirve como centro para docenas de paneles y entrevistas dedicadas a los elementos esenciales de la creación y financiación de nuevas empresas tecnológicas. Este año, redoblamos nuestro compromiso de brindar programación de primer nivel que incluya innovación en todas las etapas del recorrido de una startup. Espere inmersiones profundas en operaciones, adquisición de talentos, recaudación de fondos y otros temas cruciales diseñados para la nueva ola de startups pioneras. Además, no se pierda sesiones como «Cómo encontrar y mantener la adecuación del producto al mercado», «Qué necesita para levantar una Serie A hoy» y «Cuándo retirar dinero, cuándo seguir luchando».
Primer vistazo a la agenda de Builders Stage
Cómo los fumadores empedernidos aportan valor más allá de su estatus de celebridad
Si bien muchas celebridades invierten en nuevas empresas, los Chainsmokers son diferentes. En lugar de invertir ángel, Drew Taggart y Alex Pall lanzaron un fondo formal, Mantis Venture Capital; invertir desde un fondo cerrado formal; y respaldar a empresas en industrias en las que sus habilidades de celebridades no siempre pueden ayudar, como nuevas empresas de seguridad y plataformas de análisis. En esta sesión, Dan Lorenc, fundador de Chainguard, se unirá a Taggart y Pall para hablar sobre cómo son un activo para sus nuevas empresas B2B.
- Alex Pall, socio general, Mantis VC
- Drew Taggart, socio general, Mantis VC
- Dan Lorenc, cofundador y director ejecutivo de Chainguard
Cómo encontrar y mantener la adecuación del producto al mercado
Toda startup sabe que necesita encontrar un producto que se ajuste al mercado. Pero una vez que encuentran una verdadera resonancia entre lo que ofrecen y lo que hay demanda, ¿cómo debería una startup asegurarse de no perder el ajuste producto-mercado que ha adquirido? Encontrar PMF es una cosa; mantenerlo es otra.
- Spenser Skates, cofundador y director ejecutivo de Amplitude
- Tamar Yehoshua, presidenta de Producto y Tecnología, Glean
Cómo construir una empresa mientras protege su salud mental
Todo el mundo sabe que construir una empresa es estresante. Y es igualmente sabido que el trabajo crónico e interminable puede provocar agotamiento. Entonces, ¿por qué no hablamos más sobre la salud mental de los fundadores? Ahora que nuestra cultura se siente más cómoda hablando de salud mental en general, es hora de llevar el tema a Disrupt para un interrogatorio exhaustivo.
- Andy Dunn, cofundador de Bonobos; CEO, pastel
Lo que necesitas para levantar una Serie A hoy
Si no está construyendo la próxima empresa de IA modelo básica, crear una Serie A hoy probablemente sea más difícil de lo que ha sido en algún tiempo. Entonces, para ayudar a los fundadores que se encuentran en la etapa inicial a prepararse para su primera ronda con letras, hacemos que los inversionistas expliquen lo que ellos (y sus empresas) buscan en sus próximos acuerdos de Serie A.
- Renata Quintini, cofundadora y directora general, Renegade Partners
- Elizabeth Yin, socia general, Hustle Fund
Cuándo retirar dinero, cuándo seguir luchando
A los fundadores de startups a menudo se les presenta la oportunidad de vender sus empresas antes de que alcancen su plena madurez. En el mundo actual, en el que las OPI a menudo se retrasan más allá de las normas históricas, puede resultar tentador para los fundadores buscar una empresa matriz para sus nuevas empresas. Pero, ¿cuándo tiene sentido vender y cuándo debería un fundador seguir abriendo su propio camino?
- Naveen Rao, vicepresidente de IA generativa, Databricks
Cómo las empresas emergentes pueden salvar el mundo
El trabajo inicial y la inversión de capital de riesgo generalmente se juzgan a través de la lente de sus resultados financieros. Cuanto más grande se vuelve una startup, más vale. Pero algunas empresas tecnológicas emergentes también están trabajando para mejorar el mundo y, al mismo tiempo, ganar dinero. Por eso queremos saber hasta dónde puede llegar “hacer el bien” sin renunciar al aspecto crítico de “ganar dinero” de la creación de empresas de tecnología.
- Rebecca Hu, cofundadora, Glaciar
- Allison Wolff, directora ejecutiva de Vibrant Planet
No seas un lemming: el panel anti-exageración
¿Cuál es la diferencia entre verdadera oportunidad y publicidad? Responder correctamente a esa pregunta es la diferencia entre el éxito y el fracaso en la industria tecnológica. Y es una pregunta mucho más difícil de lo que parece. Cuando todo el mundo está convencido de que una tecnología específica es el futuro, los fundadores (e incluso los capitalistas de riesgo) tienden a perseguir esa tecnología en masa. Pero como sabe cualquiera que haya pasado por un ciclo de auge y caída en el Valle, el entusiasmo colectivo (exageración) no es el mejor indicador.
- Matt Rogers, cofundador de Nest; Cofundador y director ejecutivo de Mill
- Natalie Sportelli, directora, alcista
- Hoolie Tejwani, directora de desarrollo corporativo y empresas, Coinbase Ventures
Las próximas empresas tecnológicas multimillonarias
Se podría pensar que cuando el ex director ejecutivo de Twitter, Dick Costolo, el ex director de operaciones de Twitter, Adam Bain, y el ex director de ingresos de Facebook, David Fischer, unieran fuerzas para crear una firma de capital de riesgo, se centrarían en una Internet de próxima generación. O arreglar las redes sociales. Pero estarías equivocado. Están buscando empresas preparadas para una ronda de Serie B y ayudándolas a hiperescalar, sin ocupar puestos en la junta directiva.
- Adam Bain, cofundador y socio director, 01 Advisors
- Dick Costolo, socio director y cofundador, 01 Advisors
- David Fischer, 01 asesores
Los Family Offices quieren exposición para sus startups, pero ¿qué buscan?
Las oficinas familiares se han vuelto cada vez más activas a la hora de invertir en nuevas empresas, tanto directamente como a través de sus inversores de capital riesgo. ¿Pero qué buscan? Si bien no hay dos family office iguales, esta sesión profundizará en las tendencias de inversión de las family office y dónde han pasado tiempo en el ecosistema de startups. También profundizaremos en qué tipo de riesgo quieren asumir estos inversores y qué hace que una startup sea adecuada para esta categoría de patrocinador.
¿Pueden las empresas emergentes reactivar la fabricación estadounidense?
No todas las startups crean mero software. Hoy en día, un gran número también construye hardware, lo que plantea la cuestión de dónde se diseñarán y construirán sus equipos. Algunos están optando por invertir en capacidad manufacturera nacional, a menudo bajo la rúbrica de “dinamismo estadounidense”. Este panel profundizará en hasta qué punto (y con qué rapidez) puede ocurrir la reindustrialización de Estados Unidos y cómo la lograremos.
- Rebecca Gevalt, socia directora, Dcode Capital
- Topher Haddad, cofundador y director ejecutivo de Albedo
- Kai Kloepfer, fundador y director ejecutivo de Biofire
Gratis pero no barato, el dilema del código abierto
El software de código abierto está en todas partes y en todo. Muchas nuevas empresas persiguen modelos comerciales explícitamente de código abierto. Pero todas las empresas que crean software dependen al menos en cierta medida del código fuente abierto. Sin embargo, problemas de seguridad recientes han dejado claro que el software de código abierto es un objetivo para los piratas informáticos a nivel estatal. Entonces, ¿cómo podemos seguir creando y utilizando código creado de forma comunitaria, pero sin el riesgo de puertas traseras y otros agujeros de seguridad?
- Aeva Black, líder de seguridad de código abierto, Agencia de seguridad de infraestructura y ciberseguridad (CISA)
- Luis VIlla, cofundador y asesor general de Tidelift
Cómo contratar en 2025
Atrás quedaron los días en que los reclutadores parecían más abundantes que hojas al viento; Por lo tanto, los empleados en casi todas las funciones de una startup se enfrentan a un mercado laboral más conservador. ¿Cómo pueden los fundadores capitalizar su mayor poder adquisitivo de mano de obra y al mismo tiempo tratar a su personal con respeto y retener talentos clave? Fundadores, tomen nota, este es para ustedes.
- Heather Doshay, socia, personas y talento, SignalFire
- Lauren Illovsky, socia de talentos, Capital G
- Roger Lee, director ejecutivo de Comprehensive.io
Cómo subir en 2025 si has realizado una ronda plana, baja o de extensión
Viejas ideas como la de que se necesitan 100 millones de dólares en ingresos residuales para salir a bolsa, y 1 millón de dólares en ingresos recurrentes anuales para recaudar una Serie A, son tan antiguas que prácticamente están en lo alto de la cabeza de Abe Lincoln. En el mercado actual, lo que una startup necesita recaudar depende de su sector, del perfil del fundador y, sí, del impulso. Entonces, ¿qué se necesita para levantar esa Serie A?
- Nikhil Basu Trivedi, cofundador y socio general de Footwork
- Dayna Grayson, cofundadora y socia general, Construct Capital
- Elliott Robinson, socio, Bessemer Venture Partners
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