No, no pienses Patinetes para pájaros. Piense en Bird, anteriormente MessageBird. Porque el unicornio con sede en Ámsterdam ahora está cambiando su marca como tal después de, según se informa, adquirir el pájaro.com nombre de dominio hace un par de años, supuestamente por muchos millones.
Fundada en 2011 por Adriaan Mol y Robert Vis, la plataforma de comunicaciones en la nube para empresas también está lanzando una gama de nuevos productos y un drástico recorte de precios para competir con competidores como Twilio.
Vis me dijo por teléfono: “En realidad, nuestro proceso de pensamiento fue bastante simple y, obviamente, esta decisión se tomó mucho antes de que Bird Group quebrara. Estoy tratando de construir una empresa heredada que existirá en 50 años y de ninguna manera en mi mente la empresa de scooters existirá en 50 años”.
Bird CRM para marketing, ventas y pagos por correo electrónico, SMS y WhatsApp se está recortando con un descuento del 40-90% y la compañía dijo hoy en un comunicado que cobraría SMS con un descuento del 90%.
Una nueva campaña de marketing citará al fundador de Amazon, Jeff Bezos, con «tus márgenes son mi oportunidad». Según se informa, Twilio obtiene 1.300 millones de dólares de beneficios en SMS, que Messagebird parece querer reducir a cero con la caída de precios. Fuentes de TechCrunch dicen que Vis mencionó esta intención hace ocho años mientras presentaba MessageBird durante su YC Demo Day de 2016.
La medida es significativa, ya que 100.000 dólares en SMS o correo electrónico con empresas como Twilio, Klaviyo o Attentive podrían traducirse en un gasto de 10.000 dólares. TechCrunch se ha puesto en contacto con Twilio para hacer comentarios.
Vis dijo: “Estamos bajando los precios considerablemente. Es hora de alejarse del espacio de los proveedores de API por encima de los canales, que probablemente podríamos estar de acuerdo en que es un espacio completamente mercantilizado. Esa es realmente la diferenciación entre Twilio y nosotros y probablemente otros 10 proveedores de SMS o proveedores de WhatsApp. Nuestra opinión es que la capacidad de hacer algo con el canal es mucho más importante que el canal en sí mismo, por lo que básicamente estamos regalando los costos del canal, lo cual, si su único negocio es como proveedor de canales, probablemente sea una mierda. que obviamente es nuestra intención. Pero si ofreces algún tipo de comodidad además del canal, entonces creo que de eso se tratarán los próximos 10 años”.
En una publicación de blog, el cofundador Vis agregó: “Ya no se trata de la capa de abstracción de las API. La IA cambió el juego y lo cambió todo: los próximos 10 años se centrarán en infraestructura + aplicaciones, o como nos gusta verlo: qué se puede hacer con el canal versus simplemente acceder al canal”.
Vis también ha tenido una semana ocupada después de su publicación en LinkedIn decir que buscaba comprar empresas con licencias de Instituciones de Dinero Electrónico (EMI) y/o Instituciones de Pago (PI) se volvió viral en la plataforma de redes.
Mientras tanto, Bird, el creador de scooters de alquiler, Recientemente quebró.
