En breve: YouTube es un negocio basado principalmente en la publicidad, pero la plataforma para compartir propiedad de Google también está teniendo éxito en el espacio de las suscripciones. Según el director ejecutivo de YouTube, Neal Mohan, la compañía ahora tiene 100 millones de suscriptores combinados entre YouTube Premium y YouTube Music.
YouTube Premium proporciona principalmente acceso sin publicidad a vídeos de YouTube y tiene un precio de 13,99 dólares al mes. YouTube Music es el servicio de transmisión de música de la compañía y viene como parte de YouTube Premium (o por separado, si lo desea).
Como Forbes correctamente reflejos, sólo una fracción de la base general de usuarios de YouTube de 2.500 millones de personas está suscrita. Aún así, es un comienzo y coloca a la compañía en posición de alcanzar eventualmente a los pioneros del streaming como Spotify y Amazon.
En su último informe de resultados, Spotify dijo que tenía 226 millones de suscriptores Premium (de pago). Amazon no comparte Números de suscriptores Prime pero se cree que tenía alrededor de 176 millones de suscriptores a finales de 2023.
Vale la pena señalar el hecho de que YouTube incluyó pruebas gratuitas de un mes en su cuenta de 100 millones de suscriptores, pero no dijo cuántos del total eran suscripciones de prueba.
Durante una reciente conferencia telefónica sobre resultados, el director ejecutivo de Alphabet, Sundar Pichai, dijo que las suscripciones de Google, que también incluyen servicios como YouTube TV (y el complemento NFL Sunday Ticket) y el servicio de almacenamiento Google One, generaron colectivamente 15 mil millones de dólares en ingresos el año pasado. Por supuesto, Pichai no proporcionó un desglose de cuánto generó cada servicio, por lo que es difícil sacar conclusiones sólidas. El ejecutivo sí afirmó, sin embargo, que Premium y Música tienen «un impulso real».
En el cuarto trimestre, YouTube en su conjunto generó 9.200 millones de dólares. Esto representa un aumento del 15,5 por ciento en comparación con el mismo período del año anterior.
La voluntad de YouTube de adoptar el modelo de suscripción no es sorprendente, especialmente cuando el modelo publicitario sigue siendo criticado. En caso de que surjan regulaciones que obstaculicen las prácticas de publicidad dirigida, YouTube y otros tendrán suscripciones a las que recurrir.
Credito de imagen: Alejandro Shatov, Christian Wiediger