A la fuerza laboral del Departamento de Defensa de los EE. UU. le faltan 30.000 empleados cibernéticos y de tecnología de la información (TI). Y el resto de la fuerza laboral del departamento debe gestionarse hábilmente para que Estados Unidos pueda competir y ganar en la competencia de grandes potencias con China, explicó Mark Gorak, director principal de Recursos y Análisis de la Oficina del Director de Información del Departamento de Defensa; Brynt Parmeter, directora de gestión de talentos, Departamento de Defensa; y Venice Goodwine, nueva directora de información (CIO) del Departamento de la Fuerza Aérea, hablando en un panel moderado por Goodwine en el Simposio sobre el ciberespacio de las Montañas Rocosas de la AFCEA en Colorado Springs, Colorado, el 21 de febrero.
La Fuerza Aérea de EE.UU. está llevando a cabo acciones similares a las del Departamento de Defensa a medida que se reposiciona para enfrentar a China, dijo Goodwine. «La mayoría de ustedes han visto los anuncios hechos por el secretario de la Fuerza Aérea y los altos líderes sobre la optimización real para la competencia de grandes potencias, y una gran parte de eso es centrarse en las personas», señaló.
El nuevo CIO de la Fuerza Aérea enfatizó cómo Parmeter fue el primer director de gestión de talentos del Departamento de Defensa, designado en abril pasado para ayudar a desarrollar la fuerza laboral militar, cibernética y de otro tipo. Parmeter, un graduado de West Point y veterano del ejército que recientemente trabajó para Walmart como ejecutivo de gestión de talentos, está implementando el Marco de Gestión Laboral (LMF) del Departamento de Defensa.
La LMF se basa en un “enfoque de mercado más amplio”, gestionando la oferta y la demanda de trabajadores y “construyendo una fuente de talento a través de un esfuerzo de todo el gobierno y de la acción”. La intención, dijo Parmeter, es crear mejores experiencias de usuario durante todo el ciclo de vida laboral. Y para desarrollar su fuerza laboral, el Departamento de Defensa identificará grupos de talentos, involucrará socios, capacitará y empleará talentos, entre otros esfuerzos.
«Creo que dará frutos para el Departamento de Defensa en múltiples comunidades funcionales, en particular para la comunidad ciberfuncional», señaló Parmeter. “Y podemos observar las comunidades funcionales que se cruzan entre los servicios y los componentes, ya sean activos, de la Guardia, de la Reserva o civiles. Podemos pensar, actuar y comprender quiénes somos, cuál es nuestra marca, qué necesitamos, cuáles son los conocimientos, habilidades, atributos y competencias, y luego trasladar eso al lado de la oferta del mercado laboral, donde no lo hemos hecho. Realmente había hecho eso antes”.
