Para ayudar a desarrollar la alfabetización en IA en la empresa, LinkedIn ofrece 250 cursos de IA gratuitos hasta el 5 de abril junto con su anual Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo 2024que destaca el estado del aprendizaje y el desarrollo y las habilidades necesarias para el futuro.
No hay duda de que los empleados quieren desarrollar habilidades críticas de IA: cuatro de cada cinco personas quieren aprender más sobre cómo utilizar la IA en su profesión, según el informe de LinkedIn Learning (Figura A). Ese elevado número fue uno de los hallazgos sorprendentes del informe, dijo a TechRepublic Jill Raines, directora de gestión de productos de LinkedIn, en una entrevista por correo electrónico.
Cómo acceder a cursos gratuitos de IA a través de LinkedIn Learning
Los 250 cursos gratuitos de IA están disponibles en el Learning Hub de LinkedIn, pero hasta el 5 de abril serán gratuitos para todos, ya sea que alguien tenga una suscripción a Learning o no. Estos cursos de IA abarcan siete idiomas: inglés, portugués brasileño, francés, alemán, japonés, mandarín y español.
«Los trabajos están cambiando para nosotros, incluso si no estamos cambiando de trabajo», explicó Raines sobre por qué estos cursos de IA se ofrecen de forma gratuita. “Nuestros datos muestran que se prevé que las habilidades necesarias para realizar el trabajo promedio a nivel mundial cambien en un 51% para 2030 con respecto a 2016, y se espera que el aumento de la IA generativa acelere este cambio al 68%. Los líderes de talento tienen un papel enorme que desempeñar a la hora de ayudar a las personas a desarrollar las habilidades que necesitan para seguir el ritmo de este cambio y prosperar en la era de la IA”.
El objetivo era garantizar que los cursos gratuitos de IA de LinkedIn abarcaran varios niveles de competencia, añadió Raines. «Entonces, ya sea que tu objetivo sea desarrollar fluidez general en la IA generativacapacite a sus equipos para realizar inversiones comerciales impulsadas por GAIo Ingenieros mejorados para mantener y entrenar modelos de IA.hay contenido para ti”.
No es sorprendente que la compañía haya visto cómo los cursos sobre IA generativa “se disparan en popularidad”, dijo; año tras año se ha multiplicado por cinco el número de estudiantes que interactúan con el contenido de IA. Algunos de los cursos sobre IA más populares en LinkedIn este año son:
Las empresas con una sólida cultura de aprendizaje ven mayores tasas de retención
Los empleadores deben comprender que brindar oportunidades de desarrollo profesional y de habilidades no es solo un «beneficio»: es una necesidad comercial, una poderosa estrategia de retención y la clave para garantizar que los empleados desarrollen las habilidades adecuadas en el momento adecuado para los roles correctos, dijo Raines. . Los empleadores deben crear una cultura de aprendizaje y utilizar profesionales de formación y desarrollo, añadió.
Y, sin embargo, encuestas recientes de LinkedIn a ejecutivos estadounidenses encontraron que sólo el 38% de las empresas dicen que actualmente están ayudando a sus empleados a adquirir conocimientos sobre IA. Al mismo tiempo, el 90% de las organizaciones están preocupadas por la retención de empleados y están brindando oportunidades de aprendizaje, dado que el 85% de los encuestados busca cambiar de trabajo este año.
“Ahora podemos vincular los resultados empresariales deseables con una sólida cultura de aprendizaje, una poderosa herramienta para los profesionales y ejecutivos (de aprendizaje y desarrollo) que defienden el aprendizaje”, afirmó.
VER: LinkedIn: el 93% de las organizaciones están preocupadas por la retención de empleados
Raines señaló los hallazgos del informe de LinkedIn que ven las empresas con fuertes culturas de aprendizaje:
- Mayores tasas de retención (+57%).
- Más movilidad interna (+23%).
- Una cartera de gestión más saludable (+7%) en comparación con aquellos con menores niveles de compromiso.
Además, Raines dijo: «A medida que cambian las habilidades necesarias para los trabajos, es fundamental que los empleados inviertan en el desarrollo de sus propias habilidades y expresen su opinión sobre su propio desarrollo profesional».
Sólo un tercio de las organizaciones ofrecen programas de movilidad interna
Otro hallazgo significativo del informe de LinkedIn es que sólo el 33% de las organizaciones ofrecen programas internos para ayudar a las personas a avanzar en sus carreras (Figura B). Este puede ser el caso porque, aunque los beneficios de crear culturas que fomenten la movilidad interna son claros, «es un desafío hacerlo bien para muchas organizaciones», dijo Raines. «De hecho, sólo uno de cada cinco empleados tiene una gran confianza en su capacidad para realizar un movimiento interno».
Hay varias razones, añadió. Según una investigación reciente de LinkedIn, los gerentes de contratación dicen que las tres barreras principales para la movilidad interna son:
- Acaparamiento de talento (40%).
- Falta de oportunidades de aprendizaje y desarrollo para dotar a las personas de las habilidades necesarias para impulsar sus carreras (39%).
- La organización carece de un proceso eficaz para gestionar la movilidad interna (35%).
“La realidad es que es necesario un cambio de mentalidad. Crear una cultura que fomente los movimientos internos es de todos trabajo, desde los ejecutivos hasta los gerentes y los propios empleados”.+
Nuevas funciones de movilidad interna y desarrollo profesional de LinkedIn Learning
LinkedIn está «evolucionando» sus productos para respaldar mejor la movilidad interna, reuniendo las herramientas de aprendizaje y contratación de la compañía para ayudar a los empleados a levantar la mano para trabajos internos y ayudarlos a ser descubiertos por los contratantes internos, dijo Raines.
LinkedIn también lanzó nuevas funciones de desarrollo profesional y movilidad interna en su LinkedIn Learning Hub, diseñadas para ayudar a los líderes de talento a desarrollar las habilidades que sus organizaciones más necesitan. Las características son Next Role Explorer, Guías de roles y Planes de aprendizaje.
«Hemos aprendido que el enfoque más eficaz para ayudar a las organizaciones a desarrollar las habilidades adecuadas es vincular el aprendizaje a las motivaciones profesionales individuales de los empleados», dijo Raines. «De hecho, los estudiantes que establecen metas profesionales dedican cuatro veces más aprendizaje que aquellos que no se fijan metas».
con el nuevo Explorador de roles siguientes, “los estudiantes pueden ver los próximos roles potenciales que deberían explorar en función de las transiciones comunes que vemos que hacen los miembros de LinkedIn con su puesto (de trabajo) actual”, dijo Raines. Luego podrán comprender las habilidades necesarias para la transición a esos roles y adaptar su viaje de aprendizaje en función de objetivos profesionales específicos.
Por ejemplo, la visualización de Next Role Explorer puede mostrar a los alumnos el camino hacia la promoción, desde un «analista de datos» hasta un «analista de datos senior» y las habilidades que necesitan aprender para progresar, dijo.
“Los empleados también pueden entender cómo sería un giro profesional, ya que recomendamos nuevos roles basados en miembros de LinkedIn que han realizado un cambio de trabajo similar. Entonces, si usted es un analista de datos y se pregunta qué brechas de habilidades necesita llenar para convertirse en ingeniero de software, podemos ayudarlo en ese viaje”, dijo Raines.
Next Role Explorer también dirige a los empleados a opciones personalizables. Guías de roles para ayudarlos a comprender las habilidades específicas necesarias para tener éxito en un puesto, dijo Raines. A partir de ahí, los empleados podrán personalizar Planes de aprendizaje diseñado para ayudarlos a seguir su progreso y cerrar las brechas de habilidades más críticas para avanzar en sus carreras.
Además, la empresa ofrece a los empleados nuevas formas de optar por compartir su interés en puestos internos abiertos en LinkedIn Jobs, LinkedIn Learning y en dispositivos móviles. Desde LinkedIn Jobs, los empleados ahora pueden recibir alertas sobre nuevos roles internos que se abren y expresan su interés. Todas estas señales van directamente a la herramienta de reclutamiento de LinkedIn, por lo que los equipos de contratación pueden ver el interés de los candidatos internos de inmediato, afirmó.
En LinkedIn Learning, los empleados ahora pueden encontrar todos los roles internos abiertos de sus empleadores y ser dirigidos a las principales habilidades que necesitarán, así como cursos recomendados para desarrollarlas, dijo Raines.
LinkedIn Learning Hub está disponible para organizaciones con 20 puestos o más y los precios varían según sus necesidades.
Metodología para el Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo 2024 de LinkedIn
LinkedIn dijo que recopiló miles de millones de puntos de datos generados por sus 900 millones de miembros en más de 200 países en el sitio hoy. Parte del análisis provino de las habilidades de más rápido crecimiento de LinkedIn y el impacto de los datos de la cultura del aprendizaje.
