Se ha publicado un manual para ayudar a las empresas de Singapur a navegar en la adopción de inteligencia artificial generativa (GenAI) y adquirir las habilidades necesarias para apoyar tales iniciativas.
La guía de recursos, denominada Generative AI for the Tech Workforce, tiene como objetivo ayudar a las organizaciones locales, incluidas las pequeñas y medianas empresas (PYMES), que buscan integrar la tecnología en su entorno, dijo SGTech. La guía también ayudará a estas empresas a adquirir habilidades y reentrenamiento para facilitar la transición, dijo la asociación comercial de tecnología local, que cuenta con más de 1.000 miembros corporativos, incluidas multinacionales, pymes y nuevas empresas.
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La guía de recursos se desarrolló junto con SkillsFuture Singapore y AI Singapore, que son agencias gubernamentales encargadas de desarrollar los programas de desarrollo de habilidades y las capacidades de IA del país, respectivamente.
SGTech es un socio de desarrollo de habilidades bajo Estrategia nacional de IA de Singapur 2.0, donde es «responsable de articular roles laborales y requisitos de habilidades» en sectores tanto tecnológicos como no tecnológicos para apoyar GenAI.
Elaborada a partir de aportaciones de 30 empresas, la guía de recursos destaca tres empresas casos de uso para GenAI así como los perfiles de empleados de GenAI y los conjuntos de habilidades necesarios, incluidos los desarrolladores de GenAI y los proveedores de soluciones.
Un estudio de caso, por ejemplo, analiza cómo una organización global de la industria de materias primas desarrolló un sistema para ingerir y clasificar documentos en diferentes departamentos en un intento por mejorar la productividad. «La capacidad de incorporar información de todos los usuarios significó que todos en la empresa estuvieran involucrados en la capacitación del modelo, no solo el equipo tecnológico. Esto aceleró la velocidad a la que el modelo de lenguaje grande podía aprender y, por lo tanto, ofrecía mayores beneficios a la empresa». señaló la guía SGTech.
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Añadió que la aplicación de GenAI aquí permitió a la empresa extraer datos más rápidamente y centrarse mejor en otras actividades, como generar y actuar sobre los conocimientos de los datos.
La guía de recursos también describe tres niveles de perfiles de talento tecnológico GenAI y la experiencia técnica necesaria para cada uno. Por ejemplo, los proveedores de soluciones GenAI tienen la tarea de aprovechar los grandes modelos de lenguaje relevantes para adaptarse a casos de uso específicos, mientras que los «usuarios avanzados» aprovechan GenAI para tareas especializadas que requieren una mayor comprensión del diseño rápido y conocimiento específico del dominio.
Benjamin Mah, copresidente del comité directivo de talentos de SGTech, afirmó: «El futuro del trabajo depende de la flexibilidad de las personas y las organizaciones para adoptar los avances tecnológicos. Esta publicación sirve como guía y dirige a los profesionales y las empresas hacia un futuro en el que el desarrollo de habilidades se desarrolle sin problemas». se alinea con la innovación tecnológica.»
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Singapur publicó la semana pasada un borrador del marco de gobernanza sobre GenAI para abordar cuestiones emergentes, incluida la notificación de incidentes y la procedencia del contenido. El borrador del documento incluye propuestas de un Informe de discusión publicado en junio pasado, que identificó seis riesgos asociados con GenAI, incluidas alucinaciones, desafíos de derechos de autore incrustado prejuiciosy un marco sobre cómo abordarlos.
El marco de gobernanza de GenAI propuesto también se basa en ideas de iniciativas anteriores, incluido un Catálogo sobre cómo evaluar la seguridad de los modelos GenAI. y pruebas realizadas a través de un entorno de pruebas de evaluación.
