He discutido durante mucho tiempo eso Los capitalistas de riesgo se entusiasman con el cambio climático da miedo y eso El objetivo de una startup es dejar de existir.. Pero no he tenido mucho éxito al describir lo que los fundadores de startups pueden hacer realmente para construir una empresa más sostenible en un mundo que se precipita hacia una crisis climática.
Ingresan Amit Paul y Nils von Heijne, quienes han pasado los últimos años pensando en cómo se forman las empresas y si existe un enfoque alternativo que podamos adoptar. En su Suecia natal, el dúo ha ideado una estructura organizativa alternativa que tiene como objetivo redefinir la forma en que pensamos sobre la sostenibilidad y las prácticas empresariales regenerativas.
Llamado a organismo comunitario regenerativo (RCO), este novedoso modelo organizacional no es sólo un marco teórico; Su objetivo es ser un enfoque práctico para integrar la sostenibilidad en el centro de las operaciones. Al entrelazar principios regenerativos y circulares en el tejido de la estructura empresarial, este modelo quiere establecer un nuevo estándar para la responsabilidad corporativa y la gestión ecológica.
El marco ya recibió un sello tentativo de aprobación de las autoridades suecas cuando se formó la primera empresa en incorporar este modelo. La empresa, Innrwrks, fue fundada por Paul y von Heijne y está tratando de ser el modelo de cómo otras startups pueden construir sobre el mismo modelo.
La tentativa de aceptación del modelo RCO por parte de Suecia representa un paso adelante en el movimiento global hacia la sostenibilidad y las prácticas comerciales regenerativas. Proporciona un modelo respaldado por el gobierno al que las empresas pueden recurrir como enfoque para construir negocios más sostenibles.
Una idea
La génesis del modelo RCO se remonta a una serie de discusiones entre Paul y von Heijne en la escuela de negocios, donde exploraron las limitaciones que enfrentan los modelos de negocios existentes al abordar desafíos ambientales apremiantes. Reconocieron que, si bien había un movimiento creciente hacia la sostenibilidad, la mayoría de los esfuerzos de las nuevas empresas seguían siendo superficiales y no lograban abordar las causas fundamentales de la degradación ecológica.
Con una formación profunda en ciencias ambientales, Paul dice que durante mucho tiempo ha sido un defensor de prácticas que minimicen el daño al medio ambiente y contribuyan a su restauración. Su carrera ha estado marcada por los esfuerzos por cerrar la brecha entre la gestión ambiental y la rentabilidad: es miembro del Fondo de Defensa Ambiental y formó parte de CodeGreen Solutions, que se enfoca en ayudar al sector inmobiliario a tomar un camino más bajo en carbono.
Mientras tanto, von Heijne es un emprendedor en serie (contamos ocho títulos de cofundador en su LinkedIn) de una amplia gama de empresas que se fusionan en espacios problemáticos que actúan como catalizadores del cambio. También es un inversor en fase inicial centrado en nuevas empresas sostenibles (como parte de Svärd von Heijne).
«He estado muy atrapado en la cultura y la narrativa de la escuela de negocios», dijo von Heijne. “Estamos aquí para construir cosas y luego hacerlas escalar lo más rápido posible, y luego alguien gana dinero. Ese es el final de la historia. En algún momento, se convirtió en algo más que complacer a los inversores o parecer un éxito ante otras personas”, explicó.
El modelo RCO
Paul y von Heijne dijeron a TechCrunch+ que el modelo RCO está inspirado en la teoría de los sistemas vivos, que enfatiza la importancia de diseñar organizaciones para que sean adaptables, resilientes y capaces de prosperar en armonía con el mundo natural.
Según Paul, la RCO tiene tres partes únicas. Una parte es la constitución, o lo que los cofundadores llaman código fuente: el horizonte que mira una empresa. “Este horizonte nunca podrá ser una respuesta; es una cuestión que representa la constitución de la organización y nos orienta”, explicó.
La segunda parte es una asociación. “La asociación sostiene y salvaguarda el propósito de la empresa y ayuda a mantenerlo encaminado. No puede decirle a la empresa qué hacer, pero en un par de casos, puede decirle qué no que hacer”, añadió.
La tercera parte, que subyace a las otras dos, está relacionada con el ciclo de vida de la empresa. «Una startup no es una startup para siempre: la lógica de la startup tiene que cambiar», señaló Paul. “Al principio, una startup tiene que adquirir una gran cantidad de recursos, pero en algún momento comenzará a volverse más compleja y a formar estructuras. Entonces es cuando se convierte en una «empresa real». El tercer aspecto del RCO nos ayuda a pensar en la empresa como un organismo en crecimiento y cambio”.
Al establecer paralelismos entre los sistemas naturales y las estructuras organizativas, el modelo RCO aboga por que las empresas emulen la resiliencia, adaptabilidad y capacidad regenerativa de los sistemas vivos. Esto implica crear operaciones comerciales eficientes y adaptables que puedan contribuir positivamente a los ecosistemas y comunidades con las que interactúan.
Los dos pilares del modelo RCO son la regeneración y la circularidad. La regeneración se centra en mejorar y restaurar ecosistemas, comunidades y recursos naturales. Las empresas que siguen este marco están diseñadas para contribuir positivamente al medio ambiente e ir más allá de la sostenibilidad para mejorar activamente la salud ecológica y el bienestar social. La circularidad es el concepto de eliminar los residuos y la contaminación, mantener los productos y materiales en uso y regenerar los sistemas naturales.
Poniéndolo en acción
La implementación del modelo RCO requiere que las empresas cambien fundamentalmente la forma en que conceptualizan su papel en la sociedad y el medio ambiente. Esto implica:
- Diseñar con propósito: Las empresas deben redefinir su propósito para alinearse con principios regenerativos y circulares, asegurando que cada aspecto de sus operaciones contribuya positivamente al medio ambiente y la sociedad.
- Crear valor holístico: El modelo RCO enfatiza la creación de valor en las dimensiones económica, ambiental y social. Esto implica repensar el modelo de negocio para optimizarlo en pos de la sostenibilidad y la resiliencia.
- Gobernanza y liderazgo adaptativos: El modelo RCO necesita estructuras de gobernanza adaptativas y estilos de liderazgo que respondan a las condiciones ambientales y sociales cambiantes.
- Compromiso y colaboración: El éxito del modelo RCO depende de involucrar a las partes interesadas y fomentar la colaboración entre sectores e industrias. Al trabajar juntos, las empresas, los gobiernos y las comunidades pueden impulsar la transición hacia economías circulares y regenerativas.
La tecnología juega un papel crucial a la hora de hacer posible el modelo RCO. Desde materiales avanzados y energías renovables hasta plataformas digitales y tecnologías de economía circular, la innovación es clave para poner en funcionamiento los principios de regeneración y circularidad. Las empresas deben aprovechar la tecnología para diseñar productos y servicios que no sólo sean sostenibles sino también regenerativos por naturaleza.
La propia empresa del dúo, Innrwrks, tiene como objetivo mostrar cómo las empresas pueden prosperar económicamente y al mismo tiempo contribuir activamente a la restauración y revitalización de los ecosistemas naturales, además de fomentar el bienestar social.
No es un camino fácil
Como era de esperar, el camino hacia ser pionero e implementar el modelo RCO estuvo plagado de numerosos desafíos que iban desde obstáculos legales hasta resistencia cultural.
Uno de los principales desafíos fue navegar por la compleja red de requisitos legales y regulatorios, dijeron los cofundadores a TechCrunch. El derecho corporativo rara vez está equipado para acomodar estructuras empresariales que prioricen la regeneración ambiental y social como principios operativos centrales.
Otro conjunto de obstáculos importantes surgió de las arraigadas normas culturales y mentalidades que favorecen los modelos de operación tradicionales y lineales. Convencer a los líderes empresariales, inversores e incluso consumidores para que adopten un modelo que redefina fundamentalmente el éxito es un trabajo en progreso.
Es alentador ver que algunos países están abiertos al cambio a nivel de estructura empresarial, pero a nivel mundial, probablemente será una lucha ardua y cuesta arriba. Los desafíos incluirán paradigmas empresariales arraigados, sortear obstáculos regulatorios y políticos y asegurar las inversiones necesarias para la transición. Sin embargo, estos desafíos también presentan oportunidades para la innovación, la colaboración y el liderazgo.
Mi principal preocupación es si este modelo introduce nuevos riesgos para las empresas. Las startups en etapa temprana ya son bastante riesgosas, pero si una RCO pudiera potencialmente bloquear una oportunidad de salida (por ejemplo, si una empresa menos escrupulosa quiere comprar la startup), eso podría resultar ser una píldora venenosa para una posible inversión de capital de riesgo.
