En general, Jones enfatizó que la DAF está examinando “todos los aspectos” de sus organizaciones y procesos, y “todas las áreas que contribuyen a nuestra capacidad y capacidad de guerra”, como una forma de optimizar la Fuerza Aérea. Como tal, los líderes se están alineando con atributos importantes: fuerte alineación organizacional; un enfoque en soluciones empresariales; integración deliberada; una fuerza laboral alineada y enfocada; procesos ágiles y adaptativos; y capacidades resilientes, de supervivencia y sostenibles, que consideren que les ayudarán a lograr el éxito en el entorno estratégico actual y futuro.
Además, el secretario ha identificado las áreas clave más importantes para volver a optimizar el servicio, incluida la provisión de aviadores y Guardianes listos para la misión, la mejora de la integración de capacidades y el avance de la preparación.
«El primero tiene que ver con las personas y cómo atraer, retener y desarrollar el talento y las habilidades especializadas necesarias para la competencia entre grandes potencias», explicó Jones. “Un segundo esfuerzo es optimizar nuestras capacidades y se centra en una mejor integración tanto horizontal como vertical, tomando decisiones de priorización y recursos basadas en datos para mejorar el sostenimiento y la logística, integrando mejor las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la autonomía y las capacidades comerciales. Una tercera área es la preparación, que se centra en definir los estándares de preparación que necesitamos para la competencia entre grandes potencias, generar y sostener esa preparación, y una revisión de cómo evaluamos y evaluamos nuestra preparación. Estamos buscando priorizar la preparación para los escenarios más estresantes, no solo nuestras operaciones diurnas”.
Además, el DAF está examinando la capacidad del servicio para proyectar poder con fuerzas listas para la misión. Este esfuerzo tiene líderes que evalúan la unidad de acción tanto para la Fuerza Aérea como para la Fuerza Espacial; El Ejército ya ha cambiado su unidad de acción del nivel de batallón a divisiones como una forma de tener éxito en el entorno cercano a sus pares. La Fuerza Aérea también está analizando funciones de instalación y apoyo a la misión.
«Y finalmente, la quinta área que mencioné es preservar una disuasión estratégica segura, confiable y efectiva, incluida la forma en que alineamos y modernizamos nuestra empresa nuclear», ofreció Jones. “Cuando digo que estamos analizando todos los aspectos de la organización y los procesos de DAF, realmente se puede ver que eso incluye todos los aspectos. Si no nos adaptamos, perdemos nuestra ventaja competitiva. Puede esperar más detalles pronto [this] año.»