Los fundadores de startups usan muchos sombreros. Tienen que construir, tienen que contratar y tienen que inspirar. Tienen que probar, confirmar y girar.
Y tienen que administrar sus finanzas.
Cuando se trata de finanzas iniciales, las cosas pueden ponerse complicadas rápidamente. Pero, ¿cuándo es el momento adecuado para contratar a un director financiero? ¿Es incluso necesario un director financiero a tiempo completo en esta era del nivel C como servicio?
He trabajado con fundadores y directores financieros durante toda mi carrera. Las habilidades necesarias para cada trabajo son completamente diferentes, pero sus personajes complementarios pueden ser exactamente lo que impulsa a una empresa hacia adelante. También pedí consejo a algunos operadores financieros y directores ejecutivos experimentados sobre esta cuestión crucial.
¿Por qué necesitas un director financiero?
Los directores financieros son responsables de gestionar el flujo de caja, supervisar la planificación financiera y gestionar el cumplimiento normativo. Esto garantiza que la empresa tenga suficiente liquidez para respaldar sus operaciones y su crecimiento. También desempeñan un papel vital en la planificación financiera, guiando las decisiones financieras estratégicas de la empresa y garantizando el cumplimiento de las regulaciones pertinentes.
Es común que los fundadores piensen detenidamente en la contabilidad cuando consideran contratar a un director financiero.
Es común que los fundadores piensen detenidamente en la contabilidad cuando consideran contratar a un director financiero. En cambio, deberían pensar en la función financiera de manera más amplia. Claro, la limpieza de los libros y los controles financieros son importantes, pero un verdadero ejecutivo financiero aporta mucho más que una buena gestión en ese frente. Un director financiero experimentado observará el negocio desde la perspectiva de la asignación de recursos y la optimización del capital.
Por ejemplo, un buen director financiero podrá planificar y asegurar diferentes tipos de capital (es decir, préstamos, arrendamientos, etc.) y alinear el costo con el rendimiento, manteniendo el capital de riesgo más dilutivo y costoso de la empresa libre para el desarrollo de productos y la formación de equipos. y expansión del mercado. Esto, a su vez, generará aún más ROI (retorno de la inversión).
Entrenador de startups y director financiero Evgeny Popov dijo que contratar un CFO era una obviedad, similar a encontrar un CTO para su empresa de tecnología.
«El director financiero es una función crucial para cualquier empresa, sin importar cuán grande sea, especialmente en el caso de una startup tecnológica que busca expandirse», dijo. «Desafortunadamente, contratar un director financiero no es una medida obvia para los fundadores porque la mayoría de los fundadores provienen del mundo de los productos o la tecnología y no ven al director financiero como vital para el crecimiento».
