¿Cuál fue su reacción ante los datos, análisis e inteligencia artificial del Departamento de Defensa? [artificial intelligence] ¿Estrategia de adopción?
La IA, especialmente la IA generativa, presenta un enorme potencial y la estrategia conecta formas y medios con un estado final deseado. Llegar a ese estado final, que puede transformarse según las evaluaciones, requiere campañas que vinculen la actividad táctica con los objetivos. Esta estrategia apoya la comunicación del enfoque a la empresa del Departamento de Defensa y a la industria. La comunicación y el debate claros son esenciales. También requiere velocidad de entrega y adopción a escala. Finalmente, para la industria, proporciona un marco para colaborar en el desarrollo de soluciones para gestionar el análisis de datos y el ecosistema de IA.
¿Cuáles son los mayores desafíos para implementar la IA?
Hacer la política correcta. Sería útil una política que aborde los desafíos éticos de la IA, especialmente en aplicaciones militares.
Me viene a la mente el ser humano en el circuito, en el circuito o fuera del circuito. Tomemos la cadena de incendios, también llamada cadena de efectos. La combinación de medios letales y no letales para lograr un efecto mejorará exponencialmente con el avance de la tecnología y la inteligencia artificial.
Sin duda, la IA puede ayudar en la inteligencia, la selección de objetivos, la selección de armas y las evaluaciones, que informan a los humanos, quienes idealmente toman decisiones oportunas y precisas para emplear fuerza letal y no letal.
Cuando la IA se vuelve tan buena que los humanos quedan fuera de esa cadena, tenemos sistemas que actúan de forma autónoma, no solo robótica. Me preocupa que los humanos estén menos involucrados en las decisiones. Nuestras fuerzas armadas son increíblemente profesionales y disciplinadas y respetan a la humanidad. Si perdemos ese respeto, no seremos mejores que nuestros adversarios y enemigos.
A continuación, debemos estar preparados y ser ágiles para abordar la velocidad a la que se desarrolla la IA. Yo combinaría la escala con la velocidad porque si tenemos la estrategia complementaria de políticas adecuada y suficiente agilidad, podemos adaptarnos a escala para satisfacer las demandas futuras.
Finalmente, debemos desarrollar líderes expertos en IA que tomen decisiones acertadas y éticas. El desarrollo de líderes es nuestra póliza de seguro de futuro.
