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Rari Capital, los titulares de tokens del protocolo Fei aprueban fusión DeFi multimillonaria

Rari Capital, los titulares de tokens del protocolo Fei aprueban fusión DeFi multimillonaria



Después de menos de un mes de deliberaciones y votaciones, dos organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) han consumado una de las mayores fusiones en la historia de las finanzas descentralizadas (DeFi).

El martes, a la altura del bloque Ethereum 13850929, se votó para fusionar Capital de Rari y Protocolo Fei fue aprobado por miembros de ambos DAO. La medida pasó por un margen de 93% a 1% entre los titulares de RGT de Rari y una tasa de 90% a 0% entre aquellos con TRIBE de Fei. En el futuro, los proyectos se fusionarán mediante un intercambio de tokens y se unirán bajo el token TRIBE.

Un total de 103 direcciones de billetera participaron en la elección. El esfuerzo conjunto obtendrá inmediatamente $ 2 mil millones en valor total bloqueado (TVL).

Mientras que la fusión entre xDAI y Gnosis A principios de este mes también se presentó un intercambio de tokens, esta es la fusión de DAO más grande que presenta una integración de token de gobierno hasta la fecha.

En una entrevista con CoinDesk, el fundador de Fei, Joey Santoro, dijo que el acuerdo histórico fue a veces difícil de manejar, especialmente cuando ambas comunidades de poseedores de tokens inicialmente parecían escépticas entre sí, pero él y el cofundador de Rari, Jai Bhavnani, estaban alineados en su deseo de avanzar rápidamente. un trato.

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“Fue realmente un desafío navegar por una propuesta tan grande. Había dos cocineros por valor de DAO completos en la cocina. Pero Jai, los equipos centrales y yo estábamos dedicados a poner esto ahí ”, dijo Santoro.

Según los términos de la fusión, los titulares de tokens RGT de Rari podrán intercambiar sus tokens a una tasa de 26.7 TRIBE a RGT en cualquier momento dentro de una ventana de 180 días. Además, los titulares de TRIBE que no estén satisfechos con el acuerdo tendrán una ventana de tres días para intercambiar TRIBE por una parte proporcional de la tesorería del Protocolo Fei.

Términos y condiciones

Además de requerir el consenso social de las dos comunidades de inversores, la fusión es técnicamente compleja y requiere múltiples contratos personalizados y múltiples votaciones en cadena.

Inicialmente, la empresa de investigación criptográfica GFX Labs intentó prestar algo de peso de ingeniería, pero finalmente se retiró como comunidad. resistido en la etiqueta de precio solicitada de $ 3.5 millones de GFX otorgada durante dos años.

Como resultado, los equipos construyeron los contratos relacionados con el intercambio de RARI por TRIBE, así como una función de «ragequit», un contrato que permite a los titulares de tokens intercambiar sus tokens por una parte proporcional de la tesorería del protocolo, una característica que se repitió por primera vez en el ecosistema Ethereum. organización de subvenciones MolochDAO.

Según Santoro, el ragequit función fue instituido en parte para apaciguar a los titulares de TRIBE insatisfechos con los términos del acuerdo.

“El ragequit permite a los tenedores de tokens de TRIBE, especialmente a los tenedores de tokens que compraron TRIBE en el mercado por debajo del valor de tesorería, salir a un valor intrínseco. Agregar eso hizo que todos se alinearan ”, dijo.

El ragequit estará activo durante tres días, y puede ser restituido si TRIBE alguna vez cotiza por debajo del valor de tesorería. Santoro se negó a especular sobre qué tan ampliamente se usará, pero dijo que instituir la función fue un subproducto de dos equipos ambiciosos que querían avanzar rápidamente en una fusión en lugar de discutir los tecnicismos.

“Después de cierto punto, no puedes seguir debatiendo. Tienes que decir: ‘Estamos sobre la línea aquí. Vamos a seguir ejecutando ‘”, dijo.

Supervisión y gestión

Ahora que han pasado los votos, podría decirse que el verdadero experimento comienza: ¿Pueden dos equipos separados con estructuras de liderazgo dispares operar de manera eficiente bajo el mismo token de gobernanza?

La gestión de DAO ha sido objeto de escrutinio en las últimas semanas, tras el fracaso de alto perfil de ConstituciónDAO para adquirir una copia rara de la constitución, y las luchas internas dentro de Sushi que llevaron a la partida del director de tecnología Joseph Delong.

Lee mas: El director de tecnología de sushi, Joseph Delong, dimite tras los informes de luchas internas del proyecto

Sin embargo, hay casos de DAO multicapa o fraccionado que funcionan bien. MakerDAO, que implementa una serie de «unidades centrales» enclaustradas, anunció recientemente un experimento de bonos de $ 20 millones con El gigante bancario multinacional francés Societe Generale.

Santoro cree que la estructura de varios niveles de TRIBE se prestará para administrar los dos equipos. Además, señaló que si hay conflictos y posibles luchas de poder, la DAO puede instituir nuevas estructuras de gobierno con un voto, pero que después de múltiples reuniones, los dos equipos están actualmente alineados.

“Vemos el mundo de manera similar”, dijo Santoro. “También hemos tenido discusiones internas difíciles – esto no fue todo idealismo kumbaya, pero lo arreglamos como adultos y soy extremadamente optimista sobre nuestra capacidad para coordinar y cooperar como iguales, y si no funciona, nosotros ‘ Votaremos en una estructura que lo haga «.

Nuevos productos, nuevas adquisiciones

Se espera que el primer producto del proyecto conjunto se lance «a fines de enero, principios de febrero», dijo Santoro.

Además, el equipo busca expandirse aún más a través de adquisiciones de DAO.

“TRIBE se está moviendo hacia convertirse en una infraestructura DeFi de pila completa”, dijo Santoro. «Estamos tratando de llenar todas las brechas de productos y convertirnos en un mega-DAO interno».

Mencionó a los creadores de mercado automatizados (AMM), productos estructurados y derivados como objetivos de adquisición y / o expansión.

Los gastos son notables dado que otros equipos están preparando sus tesorerías para un posible mercado bajista que se avecina, pero Santoro considera que una mayor expansión es estratégicamente ventajosa:

“Creo que a largo plazo será más beneficioso para nosotros unir fuerzas con equipos enfermos que preservar los activos. Y no es como si tuviéramos este gran desgaste. Somos equipos ajustados. Estamos listos para montar un oso «.



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