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La guerra de los monederos digitales es la nueva guerra de los navegadores

La guerra de los monederos digitales es la nueva guerra de los navegadores


Puede que la mayoría de la gente no recuerde que los sitios web tenían iconos que decían: «Este sitio ha sido optimizado para Internet Explorer», pero, hace dos décadas, no era raro.

Al igual que la batalla actual entre los monopolios de la Web 2.0 y las comunidades de la Web 3.0, al principio de la primera Internet de los consumidores se libraba una batalla similar sobre quién sería el dueño del portal: Un monopolio global de código cerrado, o una organización sin ánimo de lucro de código abierto.

Una batalla por el alma de Internet

Mucho antes de la Web 3.0, la guerra de los navegadores definió la primera Internet. Netscape Navigator fue el primer navegador de consumo del mercado y el elegido por los primeros usuarios de la web. Para muchos, fue sinónimo de los albores de Internet.

Sin embargo, poco a poco, Microsoft aprovechó su posición de monopolio en el espacio de los sistemas operativos para impulsar su alternativa de código cerrado: Internet Explorer (IE). Fue capaz de superar a Netscape y convertirse en la opción por defecto de los usuarios simplemente empaquetando el navegador con Windows.

En 1998, Netscape liberó su navegador y ayudó a crear la Fundación Mozilla, que apoyó a una comunidad de software libre formada por sus colaboradores. En 2002, el navegador Mozilla Firefox, basado en los principios del código abierto, se lanzó con el nombre en clave inicial de «Phoenix», en referencia a cómo resurgió de las cenizas.

Se produjo una batalla por el alma de Internet. Internet Explorer era de código cerrado; Firefox, de código abierto. Internet Explorer fue lanzado por un monopolio; Firefox fue dirigido por una fundación.

Firefox rompió el dominio de código cerrado de Microsoft, allanando el camino a Chrome, que se construyó sobre el proyecto de código abierto Chromium. Junto con el auge de la web móvil, puso en jaque a Internet Explorer. De no haber sido así, los usuarios podrían seguir viendo «Este sitio ha sido optimizado para Internet Explorer» al cargar esta página.

Internet Explorer también fue el centro del caso de monopolio de Microsoft, que dio lugar a la reinvención de Microsoft durante 10 años como campeón del software de código abierto.

Una nueva Internet

Ahora, el día de hoy. Los monederos habilitados para la Web 3.0 son las herramientas que millones de personas utilizan para participar en el nuevo mundo de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), los protocolos DeFi impulsados por la comunidad y el Metaverso. Son el portal de acceso a estas aplicaciones, al igual que el navegador era el portal de acceso a los sitios web de los primeros tiempos de Internet. Pronto serán la interfaz por defecto de una nueva Internet, el terreno por el que lucharán.

Cuanto más cambian las cosas

Una vez más, tenemos un monopolio que se interpone en el camino. No es libre y de código abierto. Los sitios se están optimizando para ello. Tenemos que volver a luchar por esto. Al igual que el papel de IE en la configuración de la Web 2.0, muchas DApps y aplicaciones de la Web 3.0 han comenzado a optimizar para MetaMask, el actual líder del mercado de carteras digitales. Si bien es cierto que los usuarios seguirán el camino de menor resistencia, esto podría tener el efecto adverso de poner el punto de entrada al ecosistema en manos de un conglomerado.

Al igual que IE, MetaMask ha empezado a apostar por prácticas monopolísticas y un enfoque de jardín amurallado que recuerda a la Web 2.0 y sus modelos de negocio regresivos. Después de cambiar su código base a una licencia propietaria escalonada, pasó de unos 500.000 a más de 21 millones de usuarios activos mensuales en poco más de un año, mientras la corriente principal acudía a la Web 3.0. Estos mismos usuarios pagaron más de 237 millones de dólares en cuotas de servicio por su función de intercambio en la cartera durante este periodo.

Sobre la base de estas cifras, el proyecto recaudó 200 millones de dólares en capital de una amplia gama de empresas, incluido el HSBC. Todo esto fue bueno para ConsenSys, el conglomerado propietario del código base de MetaMask. Sin embargo, nada de ello supuso un beneficio para sus usuarios. Además, antiguos empleados y accionistas están dando la voz de alarma sobre la implicación de ConsenSys con empresas de Wall Street como JPMorgan, una relación que va en contra de sus ideas iniciales sobre la apertura y la descentralización de las finanzas.

Muchos han considerado que esta creciente penetración en el mercado y el enfoque Web 2.0 de MetaMask en el desarrollo de carteras digitales traicionan el potencial de la pila Web 3.0. Las aplicaciones descentralizadas han abierto oportunidades para modelos de negocio participativos que quizá se les escapan a los mismos defensores iniciales de una Internet más abierta. Modelos de negocio que pueden redefinir la relación entre las herramientas y sus usuarios.

Pero no tienen por qué seguir siendo los mismos

La historia no tiene por qué repetirse. En este nuevo contexto, veremos muchos ecos históricos en lo que respecta a la Web 3.0 y los monederos digitales. Seguirá habiendo software de código cerrado y gestionado por el monopolio, y habrá nuevos tipos de alternativas de código abierto y gestionadas por la comunidad. Sin embargo, a diferencia de la Web 2.0, los usuarios tienen ahora más peso a la hora de decidir hacia dónde van las cosas. Ahora tienen la opción de construir, gobernar y participar en los beneficios del software de código abierto que pueden poseer realmente.

La Web 3.0 está creando un entorno en el que los modelos de negocio de la Web 2.0, con muchos derechos de autor, con un jardín amurallado y con ánimo de lucro, no funcionarán tan bien como en el pasado. Los proyectos que se desarrollan en esta pila son de código abierto, componibles e impulsados por la comunidad. Cuando hablamos de tecnologías que permiten programar el dinero, estos detalles marcan la diferencia.

La naturaleza de la Web 3.0 ha hecho posible que cualquier proyecto bifurque el código base de cualquier otro proyecto y desarrolle una alternativa mejor, una situación que en última instancia beneficia a los usuarios. Al mismo tiempo, tener un acceso descentralizado al capital y a los incentivos de la comunidad hace que cualquier proyecto pueda penetrar en el mercado.

Esto da la vuelta al modelo centralizado de la Web 2.0 y convierte a la comunidad en el factor decisivo de cualquier proyecto de la Web 3.0. Algunos ejemplos de esto se ven en la actual tendencia de DeFi 2.0 hacia la liquidez propiedad del protocolo y el creciente poder de compra de las DAO. Lamentablemente, la interfaz por la que muchos usuarios acceden a estas aplicaciones sigue estancada en la Web 2.0.

Qué esperar

Un número creciente de usuarios se está familiarizando con las posibilidades de la Web 3.0. En el futuro, esperarán que la interfaz que utilizan para acceder a estas aplicaciones les proporcione las mismas ventajas que las propias aplicaciones. Quizá sea demasiado pronto para saber qué proyecto actual compartirá el destino de Internet Explorer. Pero no es demasiado pronto para saber que los usuarios de la Web 3.0 querrán poseer una parte del software al que confían sus activos digitales.

Este artículo no contiene consejos ni recomendaciones de inversión. Cada movimiento de inversión y negociación implica un riesgo, los lectores deben realizar su propia investigación al tomar una decisión.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados aquí pertenecen únicamente al autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

Matt Luongo es el fundador y CEO de Thesis, el estudio de producción de cripto emprendimientos detrás de Fold, Keep, tBTC y Saddle. Desde su creación en 2014, la cartera de Thesis ha servido a millones de usuarios y tiene más de 300 millones de dólares en valor total bloqueado, asociándose con marcas como Visa para impulsar la adopción de Bitcoin y otros activos digitales. Matt Luongo ha sido un emprendedor en serie durante la última década, y ocupó varios puestos ejecutivos técnicos antes de entrar en la industria de las criptomonedas a tiempo completo en 2014. Matt es licenciado en ciencias de la computación por el Georgia Tech, y reside en Atlanta, GA, donde es esposo y padre de dos hijos.





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