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LG Electronics, que actualmente está atravesando una transformación estratégica para convertirse en una «Compañía de Soluciones para la Vida Inteligente», enfocada en la innovación y el crecimiento bajo su estrategia Future Vision 2030 lanzada en 2023, ha delineado planes para expandir su negocio para cumplir estos objetivos.
Durante un foro de inversores celebrado el 21 de agosto en el LG Sciencepark de Seúl, el director ejecutivo William Cho repasó el progreso de la empresa, ya que Future Vision 2030 ha establecido ambiciosos objetivos «Triple Siete» para la empresa: una tasa de crecimiento media del 7%, un beneficio operativo del 7% y un múltiplo empresarial (EV/EBITDA) de 7.
Para lograr estos objetivos, LG se está centrando en cuatro áreas clave: maximizar el potencial de los negocios existentes, expandir los modelos de servicio basados en plataformas, acelerar el crecimiento en el sector B2B y desarrollar nuevos emprendimientos, uno de los cuales podría ser bastante inesperado.
Refrigeración por inmersión en líquido
La empresa se centra especialmente en su negocio de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC), que ha experimentado un crecimiento anual de más del 15 % en los últimos tres años, con ventas en el extranjero que se han más que duplicado. El negocio de HVAC ofrece una amplia cartera, desde aires acondicionados residenciales hasta sistemas comerciales para grandes edificios, escuelas, instituciones públicas e instalaciones industriales.
LG planea aprovechar su experiencia en tecnologías de refrigeración de alta eficiencia para dirigirse al mercado de centros de datos impulsados por IA, un área de crecimiento crucial. Además, la empresa está explorando nuevas soluciones como la refrigeración por inmersión en líquido, que proporciona una forma más eficiente de gestionar el calor generado por los sistemas informáticos.
Ferretería de Tom Compara esta decisión de LG con la forma en que Levi’s Jeans construyó su negocio durante la fiebre del oro. «En lugar de buscar oro, vendió las herramientas y la ropa que necesitaban los mineros. Por lo tanto, la empresa seguía en una buena posición incluso después de que terminara la fiebre del oro (o la fiebre de la IA)».
En el foro de inversores, LG también describió sus planes de cambiar el enfoque desde el lado del consumidor a áreas de crecimiento potencialmente mayor, afirmando: «Para 2030, el 50 por ciento de las ventas totales y el 75 por ciento de las ganancias operativas provendrán de B2B, plataformas y nuevos negocios».
Cho añadió: «Estos objetivos se están convirtiendo rápidamente en realidad. Nos aseguraremos de que la nueva propuesta de valor de LG sea reconocida por todos los interesados, asegurando un crecimiento sostenible y rentabilidad a largo plazo».
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