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No sorprende que después de diez años, Parachute, la marca de estilo de vida para el hogar, se mantenga en pie mientras el polvo se asienta tras el auge del producto directo al consumidor.
Fundada por Ariel Kaye en 2012, Parachute ha desarrollado una base de clientes leales gracias a su ropa de cama, toallas y batas de alta calidad. Actualmente, la empresa se está expandiendo a diferentes categorías, como muebles y productos para bebés, y ha abierto 26 tiendas minoristas en todo el mundo.
Naturalmente, TechCrunch quería ver cómo ha sido gestionar el auge de DTC en los últimos años y trajo a Kaye a nuestro podcast Found para conversar sobre ello. Ella recuerda cómo los clientes se sintieron inmediatamente atraídos por su empresa cuando se lanzó por primera vez, ya que llegó justo al precipicio de productos que parecían personales y adaptados a los intereses de los consumidores millennials.
“Desde el momento en que lo lanzamos, seguimos escuchando: ‘He estado esperando una marca como esta’, nos dijo. “Desde el principio resultó muy obvio que estábamos en algo”.
Su empresa la llevó por todo el mundo mientras buscaba el material perfecto que le diera vida a cualquier hogar. Aprendió a gestionar la logística, contratar un equipo y encontrar una red de otros emprendedores que pudieran apoyarla durante los altibajos de (espérenlo) ser una solo fundador. El resultado han sido diez años de lecciones, pero también diez años de éxitos obtenidos con tanto esfuerzo.
Hablamos con ella en el Found de esta semana sobre ser una fundadora en solitario y también abordamos temas como la contratación, la recaudación de fondos y cómo ha logrado seguir siendo relevante incluso después de que otras marcas de DTC quebraron.
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